27 сентября Связь между корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников
Связь между корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников
Организационное поведение и человеческие ресурсы. Два термина часто выступают в качестве важнейших показателей здоровья компании и ее потенциала к успеху: корпоративная культура и вовлеченность сотрудников. Хотя это разные понятия, они глубоко переплетены. В этой статье рассматривается симбиотическая связь между корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников, подчеркивая, как одно влияет на другое.
Понимание концепций
Что такое корпоративная культура?
Культура компании относится к общим ценностям, убеждениям, поведению и нормам, которые характеризуют организацию. Это «личность» компании, охватывающая все: от миссии и ценностей компании до способов взаимодействия сотрудников и рабочей среды.
Что такое вовлеченность сотрудников?
Вовлеченность сотрудников — это эмоциональная и интеллектуальная приверженность сотрудников своей организации. Вовлеченные сотрудники увлечены своей работой, чувствуют глубокую связь со своей компанией и мотивированы внести свой вклад в ее успех.
Как культура компании влияет на вовлеченность сотрудников
1. Общие ценности и цели
Сотрудники, которые резонируют с ценностями и миссией компании, с большей вероятностью будут вовлечены. Четкая и позитивная корпоративная культура обеспечивает чувство цели, заставляя сотрудников чувствовать, что их работа имеет смысл и способствует достижению более широкой цели.
2. Доверие и прозрачность
Культура, в которой ценятся открытость и честность, способствует доверию. Когда сотрудники доверяют своему руководству и чувствуют прозрачность общения, они с большей вероятностью будут вовлечены и преданы своим обязанностям.
3. Признание и признательность
Культуры, в которых приоритет отдается признанию и празднованию достижений сотрудников, повышают моральный дух и вовлеченность. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и оценили, их приверженность и энтузиазм в отношении своей работы возрастают.
4. Рост и развитие
Организации, которые делают упор на непрерывное обучение и предоставляют возможности карьерного роста, создают культуру роста. Такая среда способствует вовлеченности, поскольку сотрудники видят для себя будущее внутри компании.
5. Рабочий баланс
Корпоративная культура, которая уважает и поощряет здоровый баланс между работой и личной жизнью, часто обеспечивает более высокий уровень вовлеченности. Сотрудники, которые могут эффективно совмещать свою профессиональную и личную жизнь, менее склонны к выгоранию и с большей вероятностью будут вовлечены в свою работу.
6. Сотрудничество и командная динамика
Корпоративная культура, в которой упор делается на командную работу и сотрудничество, способствует чувству единства и принадлежности среди сотрудников. Когда люди чувствуют, что они являются частью сплоченной команды, работающей над достижением общей цели, уровень их вовлеченности повышается. Среда совместной работы позволяет сотрудникам обмениваться идеями, учиться друг у друга и отмечать коллективные достижения.
7. Безопасность и благополучие
Организации, которые уделяют приоритетное внимание физическому и психическому благополучию своих сотрудников, создают культуру заботы. Когда сотрудники чувствуют, что компания искренне заботится об их здоровье, безопасности и общем благополучии, они с большей вероятностью будут вовлечены и лояльны. Это включает в себя не только меры физической безопасности, но и инициативы, поддерживающие психическое здоровье и эмоциональное благополучие.
8. Обратная связь и открытый диалог
Культура, которая поощряет открытый диалог и ценная обратная связь создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя услышанными и понятыми. Когда у сотрудников есть возможность высказать свое мнение, поделиться проблемами и предоставить обратную связь — и когда они видят, что обратная связь принята во внимание, — они чувствуют более глубокую связь с организацией. Такое двустороннее общение способствует чувству причастности и вовлеченности, повышая уровень вовлеченности.
Цикл обратной связи
Культура компании может влиять на вовлеченность сотрудников, но верно и обратное. Вовлеченные сотрудники часто вносят положительный вклад в культуру компании. Их энтузиазм, целеустремленность и страсть могут быть заразительными, задавая позитивный тон и стандарты для других. Они часто становятся поборниками культуры, помогая принимать на работу новых сотрудников и укрепляя ценности и убеждения компании.
Выводы
Позитивная корпоративная культура и высокий уровень вовлечения сотрудников тесно связаны и дополняют друг друга. Организации, которые инвестируют в развитие сильной, инклюзивной и позитивной культуры, с большей вероятностью увидят более высокий уровень вовлеченности сотрудников. И наоборот, вовлеченные сотрудники играют ключевую роль в поддержании и развитии культуры компании.
В сегодняшней конкурентной бизнес-среде, где удержание талантов и производительность имеют первостепенное значение, понимание взаимосвязи между корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников не просто полезно, а крайне важно.
Читайте также: Развитие и поддержание вовлеченности сотрудников с помощью SHRM.
