25 Août 8 conseils pour rendre votre programme d'intégration efficace
La sélection de la bonne personne pour le poste est incomplète sans une initiation et une intégration appropriées.
Les entreprises ont souvent l’impression que le cycle de recrutement touche à sa fin avec la lettre d’offre envoyée au candidat. Cependant, ce qui leur manque à l’esprit, c’est l’intégration. L'intégration est la dernière étape du processus de recrutement. C'est un élément fondamental pour garantir le succès de la clôture du poste et éviter toute désillusion après l'embauche.
L’intégration est donc une question de comportement. Alors, comment développez-vous votre programme d’intégration ? Vous devrez commencer par faire une analyse approfondie de l’environnement de travail.
Voir aussi: 3 COMPOSANTES QUI CONSTITUENT UN PROGRAMME D'ONBOARDING RÉUSSI
Voici cinq domaines principaux de l’environnement de travail qu’un nouvel employé doit comprendre et comprendre :
Votre programme d'intégration comprend-il les éléments suivants ?
1. Culture du lieu de travail et expérience professionnelle :
Tout nouvel employé devra connaître, comprendre et intégrer l'histoire de l'entreprise et les valeurs pour éviter d'être exclu de la vie quotidienne d'une organisation.
2. Mission commerciale, objectifs et projets en cours :
En fournissant des réponses à des questions telles que où allons-nous, la raison d'y aller, comment y parvenir, etc., nous développerons son implication et son engagement envers l'entreprise.
3. Personnes:
En tant que nouveau venu, il devra interagir quotidiennement avec les gens. En tant que binôme ou membre d'une équipe, votre rôle est d'aider le nouvel employé à s'adapter au mieux à la diversité des personnes qu'il rencontrera au sein de l'organisation.
4. Espace de travail et équipement :
Aider votre nouvel employé à se familiariser avec le lieu de travail – comme les installations et services, la salle de maladie, etc. – doit être planifié dès son premier jour.
5. Politiques et documents :
Dernier point mais non le moindre, votre programme d'intégration doit inclure les politiques de votre organisation. Il est bon de connaître toutes les règles et les employés doivent les respecter dès qu'ils entrent en fonction. Un accès facile et rapide à ces informations doit être fourni à tous les employés.
Il ne suffit pas d’inclure simplement les points ci-dessus dans votre programme d’intégration. Il faut tracer le plan d’intégration.
- Offrir plus d’objectivité quand vient le temps de prendre une décision à la fin de la période probatoire. La feuille de route d'intégration peut être utilisée comme référence par le responsable du nouvel employé pour organiser le processus de sélection.
- Bienvenue le nouvel employé en respectant harmonieusement à la fois les exigences de l'entreprise et la dimension humaine. Le retour sur temps investi dans cette opération sera récompensé par une adéquation accrue de vos nouvelles recrues, qui auront l'assurance de savoir ce qu'on attend d'elles tout en sachant apporter la réponse adaptée en retour.
- Garantie du rendement au travail futur. Un programme d'intégration de qualité contribue à la performance des employés. Le nouvel embauché est confiant dans son rôle, doté de la reconnaissance de son environnement de travail, et saura évoluer de manière autonome et efficace.
