28 Juillet 3 éléments qui composent un programme d'intégration réussi

Posté à 10: 17h in Sociétés, Culture, Contrat d'employé, Embauchons, Startups by Farzi Ahmed

Les employés constituent le plus gros investissement qu’un employeur fait dans une entreprise. Les embaucher n’est pas une tâche facile et il est très important de disposer d’un programme d’intégration conçu pour garantir une transition fluide dans l’organisation.

Saviez-vous qu'un tiers des cadres songent à démissionner au cours de leurs 3 premiers mois ?

Malgré tous les efforts déployés pour vous assurer d'avoir le bon candidat au bon poste et malgré toutes les négociations sur la rémunération, nous voyons beaucoup d'employés démissionner dans les 3 à 6 mois. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi ?

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Intégrer un nouvel employé dans l'entreprise, en particulier dans une startup, peut être très difficile car ils ne disposent pas d'un service RH à part entière pour gérer le processus. Un programme d’intégration bien planifié peut contribuer à façonner l’avenir de ces entreprises pour les années à venir. Un programme d'intégration efficace des nouvelles recrues contribue non seulement à favoriser un environnement de travail plus réussi, mais il augmente également la satisfaction des employés, réduit l'attrition et entraîne de meilleurs résultats financiers.

Voici 3 éléments qui constituent un programme d’intégration réussi :

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Au cours des deux premiers jours de l'orientation, le débutant doit être présenté aux membres seniors de l'organisation – ceux qui ont grandi avec l'organisation et ont contribué à bâtir la culture.

Troisième jour = Journée des pairs

La plupart des organisations désignent un pair comme « copain » du débutant. Le « Copain » agit comme un mentor, la personne de référence pendant les premières semaines – jusqu'à ce que le débutant s'acclimate à l'organisation dans son ensemble. Cette approche est suggérée plutôt que le papier !

La Finale 10

La plupart des entreprises accueillent leur nouvelle recrue lors de leur chèque de 90 jours. La recherche montre que rencontrer l'employé tous les deux semaines en présence de son collègue et de son manager permet d'identifier et de résoudre les problèmes et d'improviser le programme d'intégration.