27 Juin Comment éviter d'embaucher la mauvaise personne pour le poste.
Embaucher la mauvaise personne pour le poste peut causer de graves dommages à votre équipe et à votre entreprise. La nature toxique de cet employé peut se propager dans votre entreprise et au sein de votre équipe comme un virus.
N'embauchez jamais une superstar toxique.
Cela ne vaut jamais la peine d’embaucher pour ce travail une personne extrêmement compétente mais hautement toxique. Il peut contribuer à la fois positivement et négativement à l'organisation. Croyez-moi, cela s'avère toujours plus négatif que positif.
Les études et l’expérience sont importantes, tout comme le caractère.
Si un candidat vous a impressionné par ses universitaires, vous devez également évaluer son caractère. Le problème aujourd’hui est qu’il n’existe pas de moyen facile d’évaluer le caractère d’une personne, contrairement aux universitaires. Mais faites-le plusieurs fois et vous maîtriserez l’identification du mouton noir parmi la foule.
Demandez à votre équipe.
Impliquez votre équipe. Si vous avez embauché des personnes formidables dans votre entreprise, ce sont les personnes les mieux placées pour juger si le nouveau venu s'intégrera bien à l'organisation et à sa culture. Après tout, c’est l’équipe qui doit travailler avec cette personne. Faites toujours confiance à votre équipe pour donner des commentaires honnêtes. Cela peut leur faire gagner beaucoup de temps en traitant avec la mauvaise personne pour le travail.
N’embauchez jamais spontanément.
Ayez un processus pour embaucher les bonnes personnes. Rédigez soigneusement votre processus et ne vous en écartez jamais. Embaucher spontanément entraînera toujours une mauvaise embauche toxique. Prenez le temps d'évaluer le candidat pour le poste, quelle que soit l'urgence de votre tâche. Autant passer du temps à trouver la bonne personne pour le poste plutôt que de rester coincé avec la mauvaise personne qui fait tout gâcher.
Avoir un retour.
Vérifiez toujours avec autant de références que possible. Tels que les employeurs précédents, la famille et les amis, les collèges, etc. Cela ne fait jamais de mal de demander. Cela pourrait vous faire économiser beaucoup d’argent.
Obtenez des commentaires honnêtes de la part de l'équipe lors de l'entretien, lors des réunions d'examen régulières et enfin lors de la sortie. Vous pouvez toujours apprendre de vos erreurs. C'est une façon d'apprendre et de maîtriser la compétence.
Les personnes toxiques s’avèrent très très coûteuses.
Les personnes toxiques sont comme des porteurs de rhume dans l’entreprise. Ils peuvent être excellents dans leur travail, mais en même temps, ils peuvent infecter très rapidement le reste de votre organisation. Ils causent d’énormes dégâts à la culture de votre bureau et cela peut être très difficile à mesurer.
Identifiez, isolez et lâchez prise.
Faites toujours attention à ces personnes. Vous verrez qu’un modèle finira par émerger. Identifiez ces personnes, isolez-les lentement et laissez-les partir. Croyez-moi, vous économiserez beaucoup de temps et d’argent en le faisant tôt. Si vous fermez les yeux, toute votre équipe sera infectée.
Vous trouverez toujours quelqu'un de mieux si vous cherchez suffisamment.
Vous trouverez toujours quelqu'un de mieux pour le travail si vous cherchez suffisamment. Agissez toujours rapidement. Cela pourrait sauver toute votre équipe. Prenez une décision et respectez-la. Vous pouvez toujours trouver une autre personne, c'est mieux que de remplacer toute votre équipe.
Mieux vaut tard que jamais.
Si vous avez identifié de telles personnes dans votre entreprise. Prenez les appels rapidement et contenez la toxicité. Il n’est jamais trop tard pour travailler avec des personnes que vous aimez absolument.
