Las famosas cinco mejores prácticas de recursos humanos, tiempo y asistencia

26 agosto Las famosas cinco mejores prácticas de recursos humanos

Publicado en 08: 32h in Empresas, Cultura, compromiso de los empleados, Startups by Ahmed Farzi

Cada equipo de RR.HH. tiene varios objetivos, uno de ellos es promover el compromiso de los empleados. Hay muchas maneras de lograr estos resultados deseados. Uno puede pasar largas discusiones para elaborar un plan para lograrlos o seguir las mejores prácticas que los expertos en recursos humanos han compartido después de años de investigación. Estas prácticas se pueden implementar independientemente de la cultura y estructura de la empresa.

Estas son las famosas cinco mejores prácticas de recursos humanos:

Comentarios frecuentes:

La retroalimentación debe ser continua. Nunca debe limitarse a una época particular del año (como antes de la revisión trimestral o la evaluación del desempeño). Se debe alentar a los gerentes a brindar comentarios frecuentes a los miembros de su equipo. Esto ayuda a los miembros del equipo en su crecimiento profesional.

Apreciación:

En el mundo actual de competencia e innovación, es muy importante valorar a sus empleados. Los empleados necesitan cheques de pago, pero el dinero no es el fin, todo es motivador. Según el Departamento de Trabajo de Estados Unidos, la falta de reconocimiento es la razón número uno por la que los empleados dejan sus trabajos. No se trata de beneficios, estructura de bonificaciones o salario. Es simplemente sentir que el trabajo duro no es reconocido ni apreciado.

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Desarrollo Profesional

El desarrollo profesional juega un papel vital en una organización. Cuando se trata de aprendizaje y desarrollo, los empleados dan gran importancia a la obtención de más habilidades y crecimiento dentro de la organización. Se les debe alentar a inscribirse en una capacitación que será beneficiosa y agregará valor a su plan de progresión profesional.

Capacitación e incorporación:

No se deben ignorar tanto la formación como la incorporación. La formación siempre ha desempeñado un papel fundamental para garantizar que el talento esté preparado para las nuevas asignaciones. La incorporación, por otro lado, es igualmente crucial ya que le da al nuevo talento una visión de la organización y le ayuda a familiarizarse con el nuevo entorno de trabajo e inculcarle la sensación de ser parte de un equipo más grande. Además, si estos dos elementos salen mal, resulta muy difícil retener a un empleado.

Satisfacción:

Cuando se trata de dar retroalimentación a los empleados, a menudo pensamos en la frecuencia con la que deberíamos criticar y elogiar a nuestros empleados. Buscar comentarios periódicos, positivos o negativos, a través de encuestas de satisfacción de los empleados o haciendo preguntas directas sobre inquietudes y mejoras en las revisiones de desempeño ayudará al equipo de RR.HH. a hacer que los empleados se sientan más satisfechos. Lo más importante es que RR.HH. debe crear una cultura de transparencia para que los empleados se sientan cómodos para compartir sus sentimientos y conocimientos como RR.HH., así como deseosos de recibir los mismos.