25 agosto 8 consejos para que su programa de incorporación sea eficaz
Seleccionar a la persona adecuada para el trabajo está incompleto sin una inducción e incorporación adecuadas.
Las empresas suelen sentir que el ciclo de contratación llega a su fin cuando se entrega la carta de oferta al candidato. Sin embargo, lo que echan de menos tener en cuenta es el Onboarding. La incorporación es el último paso del proceso de contratación. Es fundamental para garantizar el éxito en el cierre del puesto y evitar cualquier desilusión post-contratación.
Por tanto, la incorporación es una cuestión de comportamiento. Entonces, ¿cómo desarrollas tu programa de incorporación? Tendrás que empezar por hacer un análisis exhaustivo del entorno laboral.
Ver también: 3 COMPONENTES QUE CONFORMAN UN PROGRAMA DE ONBOARDING EXITOSO
Aquí hay cinco áreas principales del entorno laboral que un nuevo empleado debe comprender y comprender:
¿Su programa de incorporación incluye lo siguiente?
1. Cultura en el lugar de trabajo y antecedentes comerciales:
Cualquier nuevo empleado necesitará conocer, comprender e integrar la historia de la empresa y los valores para evitar quedar excluido del día a día de una organización.
2. Misión Empresarial, Objetivos y Proyectos en Marcha:
Al proporcionar respuestas a preguntas como hacia dónde nos dirigimos, la razón para ir allí, cómo lo hacemos, etc., desarrollará su implicación y compromiso con el negocio.
3. Gente:
Como nuevo miembro, necesitará interactuar con la gente a diario. Como amigo o miembro del equipo, su función es ayudar al nuevo empleado a adaptarse mejor a la diversidad de personas que encontrará dentro de la organización.
4. Espacio de trabajo y equipo:
El primer día se debe planificar ayudar a su nuevo empleado a familiarizarse con el lugar de trabajo, como las instalaciones y servicios, la enfermería, etc.
5. Políticas y Documentos:
Por último, pero no menos importante, su programa de incorporación debe incluir las políticas de su organización. Es bueno conocer todas las reglas y los empleados deben cumplirlas tan pronto como asumen su nuevo rol. Se debe proporcionar a todos los empleados un acceso fácil y rápido a esta información.
No basta con incluir los puntos anteriores en su programa de incorporación. Hay que trazar el plan de incorporación.
- Proporcionar más objetividad cuando llegue el momento de tomar una decisión al final del período de prueba. El gerente del nuevo empleado puede utilizar la hoja de ruta de incorporación como referencia para organizar el proceso de selección.
- Bienvenido al nuevo empleado respetando armoniosamente tanto las exigencias del negocio como la dimensión humana. El retorno del tiempo invertido en esta operación se verá recompensado por una mayor adecuación de sus nuevos empleados, quienes tendrán la tranquilidad de saber lo que se espera de ellos y saber cómo dar la respuesta adecuada a cambio.
- Garantía del desempeño laboral futuro. Un programa de incorporación de calidad ayuda en el desempeño de los empleados. El nuevo empleado tiene confianza en su función y está dotado del reconocimiento de su entorno de trabajo, y podrá evolucionar de forma autónoma y eficiente.
