28 julio Tres componentes que conforman un programa de incorporación exitoso

Publicado en 10: 17h in Empresas, Cultura, compromiso de los empleados, Contratación, Startups by Ahmed Farzi

Los empleados son la mayor inversión que hace un empleador en una empresa. Contratarlos no es una tarea fácil y es muy importante contar con un programa de incorporación diseñado para garantizar que la transición a la organización sea fluida.

¿Sabías que un tercio de los ejecutivos piensa en renunciar en sus primeros 3 meses?

A pesar de todos los esfuerzos realizados para garantizar que se consiga el candidato adecuado para el puesto adecuado y a pesar de todas las negociaciones sobre la compensación, vemos que muchos empleados renuncian en un plazo de 3 a 6 meses. ¿Alguna vez te has preguntado por qué?

Ver también: Estas son las mejores empresas si quieres trabajar desde casa

Integrar a un nuevo empleado en la empresa, especialmente en una startup, puede resultar muy difícil ya que no cuentan con un departamento de recursos humanos completo para manejar el proceso. Un programa de incorporación bien planificado puede ayudar a dar forma al futuro de este tipo de empresas en los años venideros. Un programa eficaz de incorporación de nuevos empleados no solo ayuda a fomentar un entorno de trabajo más exitoso, sino que también aumenta la satisfacción de los empleados, reduce el desgaste y genera mejores resultados finales.

Aquí hay 3 componentes que hacen que un programa de incorporación sea exitoso:

Dulces Dieciséis: Conoce a las cabezas

Durante los primeros dos días de la orientación, se debe presentar al novato a los miembros senior de la organización, aquellos que crecieron con la organización y ayudaron a construir la cultura.

Día tres = Día del compañero

La mayoría de las organizaciones asignan a un compañero como "compañero" del novato. El "compañero" actúa como mentor, la persona a quien acudir durante las primeras semanas, hasta que el novato se aclimata a la organización en general. ¡Se sugiere este enfoque que el papel!

Los últimos 10

La mayoría de las empresas conocen a sus nuevos empleados en su cheque de 90 días. Las investigaciones muestran que reunirse con el empleado durante dos semanas en presencia de su compañero y gerente ayuda a identificar y abordar las áreas problemáticas y ayuda a improvisar el programa de incorporación.