25 August 8 Tipps, um Ihr Onboarding-Programm effektiv zu gestalten
Die Auswahl der richtigen Person für die Stelle ist ohne ordnungsgemäße Einarbeitung und Einarbeitung unvollständig.
Unternehmen haben oft das Gefühl, dass der Rekrutierungszyklus zu Ende geht, wenn dem Kandidaten das Angebotsschreiben zugestellt wird. Was sie jedoch vermissen, ist das Onboarding. Das Onboarding ist der letzte Schritt des Rekrutierungsprozesses. Dies ist von grundlegender Bedeutung, um den Erfolg bei der Besetzung der Stelle zu gewährleisten und eine Desillusionierung nach der Einstellung zu vermeiden.
Daher ist Onboarding eine Frage des Verhaltens. Wie entwickeln Sie also Ihr Onboarding-Programm? Sie müssen mit einer gründlichen Analyse des Arbeitsumfelds beginnen.
Siehe auch: 3 KOMPONENTEN, DIE EIN ERFOLGREICHES ONBOARDING-PROGRAMM AUSBILDEN
Hier sind fünf Hauptbereiche des Arbeitsumfelds, die ein neuer Mitarbeiter verstehen und verstehen muss:
Umfasst Ihr Onboarding-Programm Folgendes?
1. Arbeitsplatzkultur und geschäftlicher Hintergrund:
Jeder neue Mitarbeiter muss die Geschichte des Unternehmens und die Werte kennen, verstehen und integrieren, um nicht aus dem Alltag einer Organisation ausgeschlossen zu werden.
2. Geschäftsmission, Ziele und laufende Projekte:
Durch die Bereitstellung von Antworten auf Fragen wie „Wohin gehen wir, der Grund, warum wir dorthin gehen, wie wir es machen usw.“ wird sein Engagement und sein Engagement für das Unternehmen gestärkt.
3. Leute:
Als neuer Mitarbeiter muss er oder sie täglich mit Menschen interagieren. Als Kumpel oder Teammitglied besteht Ihre Aufgabe darin, dem neuen Mitarbeiter dabei zu helfen, sich optimal an die Vielfalt der Menschen anzupassen, denen er in der Organisation begegnen wird.
4. Arbeitsplatz und Ausstattung:
Die Unterstützung Ihres neuen Mitarbeiters beim Kennenlernen des Arbeitsplatzes – wie Einrichtungen und Dienstleistungen, Krankenzimmer usw. – sollte bereits am ersten Tag eingeplant werden.
5. Richtlinien und Dokumente:
Zu guter Letzt sollte Ihr Onboarding-Programm die Richtlinien Ihrer Organisation beinhalten. Es ist gut, alle Regeln zu kennen und Mitarbeiter sollten sich daran halten, sobald sie ihre neue Rolle antreten. Allen Mitarbeitern sollte ein einfacher und schneller Zugriff auf diese Informationen ermöglicht werden.
Die bloße Aufnahme der oben genannten Punkte in Ihr Onboarding-Programm reicht nicht aus. Man muss den Onboarding-Plan ausarbeiten.
- Sorgen Sie für mehr Objektivität wenn es am Ende der Probezeit an der Zeit ist, eine Entscheidung zu treffen. Die Onboarding-Roadmap kann vom Manager des neuen Mitarbeiters als Referenz für die Organisation des Auswahlprozesses verwendet werden.
- WILLKOMMENXNUMX Der neue Mitarbeiter respektiert harmonisch sowohl die geschäftlichen Anforderungen als auch die menschliche Dimension. Die in diesen Vorgang investierte Zeitersparnis wird durch eine erhöhte Eignung Ihrer neuen Mitarbeiter zurückgezahlt, die die Gewissheit haben, zu wissen, was von ihnen erwartet wird, und gleichzeitig zu wissen, wie sie im Gegenzug die angemessene Antwort liefern können.
- Garantie der zukünftigen Arbeitsleistung. Ein hochwertiges Onboarding-Programm trägt zur Leistungssteigerung der Mitarbeiter bei. Der neue Mitarbeiter ist von seiner Rolle überzeugt, verfügt über die Anerkennung seines Arbeitsumfelds und wird in der Lage sein, sich autonom und effizient weiterzuentwickeln.
