19 Jul 3 Möglichkeiten zur Verbesserung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz
Geschlechtervielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz eroberten vor einigen Jahren die Unternehmenswelt im Sturm. Es war das am meisten diskutierte Thema in verschiedenen Foren und die Führungskräfte aus verschiedenen Sektoren und Industrien waren aktiv daran beteiligt, die Gleichstellung der Geschlechter an ihren jeweiligen Arbeitsplätzen zu verbessern.
Hier sind ein paar Hinweise, um eine vielfältigere, integrativere und engagiertere Belegschaft zu erreichen:
1. Man kann nicht reparieren, was man nicht messen kann:
Während Inklusion und Diversität in den meisten Organisationen zu den Schlüsselinitiativen geworden sind, waren Unternehmen nie in der Lage, den Fortschritt in diesen Bereichen zu messen oder den Erfolg zu definieren, abgesehen vom Anteil der Mitarbeiter in bestimmten demografischen Gruppen. Da die meisten Probleme im Zusammenhang mit Diversität und unbewusster Voreingenommenheit nicht quantifiziert oder systematisch verfolgt werden konnten, wurden diese Probleme entweder als Überreaktionen oder als vages Bauchgefühl abgetan.
Organisationen sollten in der Lage sein, die Art und das Ausmaß von Diversitätsproblemen zu verstehen. Dies wird es ihnen ermöglichen, Probleme endlich direkt anzugehen und positive organisatorische Veränderungen voranzutreiben.
2. Vielfalt ist nicht nur ein Pipeline-Problem:
Die Talentakquise spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Förderung von Inklusion und Vielfalt am Arbeitsplatz, ist aber nur ein Teil der Gleichung. Der andere wichtige Teil der Gleichung ist, wie die Talente, nachdem sie an Bord geholt wurden, auf gleicher Basis wie ihre Kollegen usw. einbezogen, behandelt und gefördert werden.
3. Nicht alle Daten sind gleich:
Während viele von uns in ihren alltäglichen Gesprächen gerne über Daten sprechen, ist es überraschend zu wissen, dass nicht alle Daten innerhalb einer Organisation das gleiche Gewicht haben; Einige Quellen sind wertvoller und informationsreicher als andere. Die Kombination und Korrelation verschiedener Datentypen – quantitativ und qualitativ – liefert Erkenntnisse von beispielloser Nuance und Qualität.
Folglich machen die Daten, die die Entscheidungsfindung, Geschäftsergebnisse, Karriereverläufe und die Unternehmenskultur bestimmen: Vorstellungsgespräche, Leistungsbeurteilungen und Mitarbeiterbefragungen, innerhalb einer Organisation einen Unterschied.
