27军 如何避免雇用错误的人来完成这项工作。
雇用错误的人可能会对您的团队和公司造成严重损害。 一名员工的有毒性质可能会像病毒一样在您的公司和团队内部传播。
永远不要雇用有毒的超级巨星。
雇用一个技术精湛但毒性很强的人来从事这项工作是不值得的。 他可能会对组织做出积极和消极的贡献。 相信我，结果总是消极多于积极。
学术和经验很重要，品格也很重要。
如果一位候选人的学术成绩给你留下了深刻的印象，那么你还需要评估他的性格。 今天的问题是，没有像学者那样简单的方法来评估一个人的性格。 但这样做几次，你就会掌握从人群中识别害群之马的技巧。
询问你的团队。
让您的团队参与进来。 如果您在公司雇用了一些出色的人才，那么他们是判断新人是否能够很好地融入组织及其文化的最佳人选。 毕竟是团队必须与这个人一起工作。 始终相信您的团队会提供诚实的反馈。 这可以节省他们大量的时间来与不合适的人打交道。
切勿自发雇用。
制定雇用合适人员的流程。 仔细起草您的流程，切勿偏离。 自发招聘总是会导致糟糕的有毒雇佣。 无论您的任务有多紧急，都要花时间评估该职位的候选人。 你还不如花时间寻找合适的人来完成这份工作，而不是被错误的人困住，从而把一切搞砸。
得到反馈。
始终检查尽可能多的参考资料。 例如以前的雇主、家人和朋友、大学等。询问总没有坏处。 这可能会为您节省很多钱。
在面试期间、定期审查会议以及最终退出期间，从团队获得诚实的反馈。 你总是可以从错误中吸取教训。 这是学习和掌握该技能的一种方法。
有毒的人变得非常昂贵。
有毒的人就像公司里的普通感冒携带者。 他们可能非常擅长自己的工作，但同时也会很快影响组织的其他部门。 它们对您的办公文化造成巨大损害，而且很难衡量。
识别、隔离并放手。
总是留意这样的人。 你会看到最终会出现一种模式。 找出这样的人，慢慢隔离他们，放他们走。 相信我，越早这样做，您就会节省大量时间和金钱。 视而不见将导致您的整个团队被感染。
如果你足够努力，你总会找到更好的人。
只要你足够努力，你总会找到更适合这份工作的人。 始终快速行动。 它可能会拯救你的整个团队。 做出决定并坚持下去。 你总是可以找到另一个人，这比更换整个团队要好。
迟到总比不到好。
如果您在公司中发现了这样的人。 快速接听电话并遏制毒性。 与你绝对爱的人一起工作永远不会太晚。
