7月28 成功入职计划的 3 个组成部分
员工是雇主对企业最大的投资。 雇用他们并不是一件容易的事，制定一个旨在确保顺利过渡到组织的入职计划非常重要。
您是否知道有三分之一的高管在上任的头三个月内就考虑过辞职？
尽管我们采取了一切努力来确保为合适的工作找到合适的人选，并且尽管就薪酬进行了所有谈判，但我们还是看到许多员工在 3-6 个月内辞职。 有没有想过为什么？
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将新员工融入公司，尤其是在初创公司，可能非常困难，因为他们没有成熟的人力资源部门来处理这一流程。 精心策划的入职计划可以帮助塑造此类公司未来几年的未来。 有效的新员工入职计划不仅有助于营造更成功的工作环境，还能提高员工满意度、降低员工流失率并带来更好的“底线”结果。
以下是成功的入职计划的 3 个组成部分：
甜蜜十六岁：与首脑会面
在入职培训的前两天，应将新手介绍给组织的高级成员——那些与组织一起成长并帮助建立文化的成员。
第三天 = 同伴日
大多数组织都会指定一个同伴作为新手的“伙伴”。 “伙伴”充当导师，是最初几周的“首选”人，直到新手适应更大的组织。 这种方法比纸质的更建议！
决赛 10
大多数公司都会在 90 天的考核中与新员工见面。 研究表明，两周内在同事和经理在场的情况下与员工会面有助于识别和解决问题领域，并有助于即兴制定入职计划。
关键是要保持一致、结构化，并且永远不要认为入职是理所当然的。
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