03 Août Le parcours d’un leader moyen à un leader très performant

Posté à 10: 28h in Sociétés, évaluation des performances by Farzi Ahmed

C'est un fait connu qu'environ 75 % des salariés quittent leur emploi à cause de leurs managers. Cela m’amène à me demander si les organisations d’aujourd’hui sont devenues difficiles à travailler ou quel est le facteur de différenciation entre un leader très performant et un leader moyen ?

Selon un certain nombre de tests psychométriques, au cours des dernières décennies, la réponse aux qualités d'un leader performant a été les « compétences ». Les organisations modernes déterminent les compétences dans lesquelles les dirigeants doivent réussir, les aident à les développer, puis à mesurer ces compétences au sein d'une organisation. Pourtant, avec les « bonnes » compétences en place, seuls quelques-uns de ces dirigeants se révèlent être des dirigeants très performants. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi ?

Le parcours d’un leader moyen à un leader très performant

Le problème est que cette logique n’est pas cohérente avec la manière dont le travail est réellement effectué. Si vous voulez devenir un grand leader, l'approche « cocher des cases » que votre organisation a adoptée pour identifier et développer les compétences qui vous conviennent ne vous aidera probablement pas. Vous devez comprendre le système social dans lequel vous travaillez – car ce sont les interactions que vous entretenez avec les membres de votre équipe qui font de vous un leader.

Alors, quelles sont ces qualités qui feront de vous un leader performant ? En voici quelques-uns pour commencer :

1. Auto-évaluation :

Évaluez où vous en êtes : notez vos propres routines : où passez-vous la plupart de votre temps, sur quoi vous concentrez-vous. Passez en revue vos réunions individuelles, vos réunions d’équipe et vos réunions clients – identifiez les moyens de tirer le meilleur parti de ces réunions. Évaluer vos routines et vos habitudes en tant que leader est un point de départ essentiel vers l’amélioration.

2. Étudiez les plus performants :

Parlez à vos pairs les plus performants ou, mieux encore, observez-les dans leur travail de routine. Comprenez comment ils gèrent leur routine.

3. Créez une conversation :

Le développement commencera si vous vous concentrez sur les conversations locales plutôt que de discuter du leadership et de la prochaine réunion d'examen. Entamez une conversation sur les routines qui amélioreront les performances de vos pairs, de votre responsable et de votre équipe. Déplacez la conversation sur le leadership vers l’application et l’amélioration.

4. Tolérez les imperfections et obtenez des commentaires réguliers :

L’accent mis sur les compétences nous fait croire que les atteindre fera de nous de grands leaders. Un leader doit se concentrer sur l'impact de sa qualité de leadership sur les performances d'une équipe et non l'inverse. Il doit être capable de guider l'équipe, de mettre en évidence les imperfections et de donner un feedback régulier.

Alors que les organisations deviennent de plus en plus complexes et que les choses évoluent à une vitesse fulgurante, les dirigeants ont besoin de plus qu'une simple liste de compétences ; ils ont besoin de moyens pratiques pour évaluer leurs propres performances et mieux comprendre où ils peuvent avoir un impact.