27 Juni So vermeiden Sie, dass Sie die falsche Person für den Job einstellen.
Die Einstellung der falschen Person für die Stelle kann Ihrem Team und Ihrem Unternehmen ernsthaften Schaden zufügen. Die giftige Natur eines einzelnen Mitarbeiters kann sich wie ein Virus in Ihrem Unternehmen und innerhalb Ihres Teams verbreiten.
Stellen Sie niemals einen Superstar ein, der giftig ist.
Es lohnt sich nie, eine Person für den Job einzustellen, die äußerst kompetent, aber äußerst giftig ist. Er kann sowohl einen positiven als auch einen negativen Beitrag zur Organisation leisten. Glauben Sie mir, es ist immer eher negativ als positiv.
Akademische Ausbildung und Erfahrung sind wichtig, ebenso wie der Charakter.
Wenn ein Kandidat Sie mit seinen akademischen Leistungen beeindruckt hat, müssen Sie auch seinen Charakter beurteilen. Das Problem besteht heute darin, dass es im Gegensatz zu Akademikern keine einfache Möglichkeit gibt, den Charakter einer Person einzuschätzen. Aber machen Sie das ein paar Mal und Sie werden es schaffen, die schwarzen Schafe aus der Masse zu erkennen.
Fragen Sie Ihr Team.
Binden Sie Ihr Team ein. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen tolle Leute eingestellt haben, können Sie am besten beurteilen, ob sie als neue Mitarbeiter gut in die Organisation und deren Kultur passen. Schließlich ist es das Team, das mit dieser Person zusammenarbeiten muss. Vertrauen Sie immer darauf, dass Ihr Team ehrliches Feedback gibt. Es kann ihnen viel Zeit ersparen, sich mit der falschen Person für den Job herumschlagen zu müssen.
Stellen Sie niemals spontan ein.
Führen Sie einen Prozess durch, um die richtigen Leute einzustellen. Entwerfen Sie Ihren Prozess sorgfältig und weichen Sie niemals ab. Eine spontane Einstellung führt immer zu einer schlechten, toxischen Einstellung. Nehmen Sie sich Zeit, den Kandidaten für die Stelle zu bewerten, egal wie dringend Ihre Aufgabe auch sein mag. Sie können genauso gut Zeit damit verbringen, die richtige Person für den Job zu finden, als mit der falschen Person zusammenzusitzen, die alles durcheinander bringt.
Rückmeldung bekommen.
Prüfen Sie immer anhand möglichst vieler Referenzen. Zum Beispiel frühere Arbeitgeber, Familie und Freunde, Hochschulen usw. Es schadet nie, nachzufragen. Dadurch können Sie möglicherweise eine Menge Geld sparen.
Erhalten Sie beim Vorstellungsgespräch, bei regelmäßigen Review-Meetings und schließlich beim Exit ehrliches Feedback vom Team. Aus Fehlern kann man immer lernen. Dies ist eine Möglichkeit, die Fertigkeit zu erlernen und zu beherrschen.
Giftige Menschen erweisen sich als sehr, sehr teuer.
Giftige Menschen sind im Unternehmen wie Erkältungsüberträger. Sie können ihren Job hervorragend machen, können aber gleichzeitig den Rest Ihrer Organisation sehr schnell infizieren. Sie richten enormen Schaden in Ihrer Bürokultur an, und dieser kann sehr schwer zu messen sein.
Identifizieren, isolieren und loslassen.
Achten Sie immer auf solche Leute. Sie werden sehen, dass irgendwann ein Muster entsteht. Identifizieren Sie solche Menschen, isolieren Sie sie langsam und lassen Sie sie gehen. Vertrauen Sie mir, Sie sparen viel Zeit und Geld, je früher Sie dies tun. Wenn Sie ein Auge zudrücken, wird Ihr gesamtes Team infiziert.
Sie werden immer jemanden finden, der besser ist, wenn Sie genau hinschauen.
Sie werden immer jemanden finden, der besser für den Job geeignet ist, wenn Sie genau hinsehen. Handeln Sie immer schnell. Es könnte Ihr gesamtes Team retten. Treffen Sie eine Entscheidung und bleiben Sie dabei. Sie können immer eine andere Person finden, das ist besser, als Ihr gesamtes Team zu ersetzen.
Besser spät als nie.
Wenn Sie solche Personen in Ihrem Unternehmen identifiziert haben. Nehmen Sie Anrufe schnell entgegen und dämmen Sie die Toxizität ein. Es ist nie zu spät, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die man absolut liebt.
