26月 著名的五个人力资源最佳实践
每个人力资源团队都有几个目标，其中之一就是提高员工敬业度。 有很多方法可以实现这些期望的结果。 人们可以花很长时间的讨论来制定实现这些目标的计划，也可以遵循人力资源专家经过多年研究分享的最佳实践。 无论公司文化和结构如何，这些实践都可以实施。
以下是著名的五个人力资源最佳实践：
经常反馈：
反馈应该是持续的。 它不应该局限于一年中的任何特定时间（例如季度回顾或绩效评估之前）。 应鼓励管理者经常向团队成员提供反馈。 这有助于团队成员的职业发展。
升值：
在当今竞争和创新的世界中，欣赏员工非常重要。 员工需要薪水，但金钱并不是一切的最终动力。 据美国劳工部称，缺乏欣赏是员工离职的首要原因。 这不是福利、奖金结构或工资。 只是感觉努力工作没有得到认可或赞赏。
职业发展
职业发展在组织中起着至关重要的作用。 在学习和发展方面，员工高度重视在组织内获得更多技能和成长。 应鼓励他们参加培训，这将对其职业发展计划有益并增加价值。
培训和入职：
培训和入职培训都不应被忽视。 培训始终在确保人才为新任务做好准备方面发挥着关键作用。 另一方面，入职培训也同样重要，因为它可以让新人才深入了解组织，帮助他或她熟悉新的工作环境，并灌输成为更大团队的一部分的感觉。 而且，如果这两个要素出了问题，留住员工就变得非常困难。
满意:
在向员工提供反馈时，我们经常会考虑应该对员工提出批评和表扬的频率。 通过员工满意度调查或通过直接询问有关绩效评估中的问题和改进的问题来寻求定期反馈（正面或负面的反馈）将有助于人力资源团队让员工感到更满意。 最重要的是，人力资源部门应该创造一种透明的文化，使员工能够像人力资源部门一样愿意分享自己的感受和见解，并渴望获得同样的信息。
