7月18 提高团队生产力的 5 种方法
人员是组织的重要资产。 每个人都有一个独特的“激励因素”。了解这个“激励因素”是释放他们生产力的关键。 一旦确定了这个因素，团队绩效就会不断上升。
在安静而无聊的办公环境中朝九晚六的日子已经一去不复返了，人们被期望来完成他们的日常任务。 定期休息并在 9 点下班。对于 X 一代和 Y 代员工来说，生产力有了全新的含义。 如今，员工专注于实现个人和职业目标，并希望为分配给他们的任何事情增加价值。 为了提高团队生产力，您需要了解他们的目标并帮助他们实现这些目标。
但问题是，你怎么知道你是否找到了正确的方法来在他们的目标之间取得平衡？
1.放手：
放弃严格的日程安排、会议室和指标。 停止对团队进行微观管理。 您已经聘请了最适合这项工作的人 - 现在解雇，让他们来做。 始终着眼大局——不再担心团队是否投入了 8 小时的工作，而是开始评估最终产品的价值。
2. 放宽规则：
随着工作场所“规则”的放松，他们会更有信心完成任务。 他们会毫不犹豫地付出额外的努力来确保满足期望。
另请参阅： 平衡工作和家庭可提高生产力
3. 灵活的排班：
灵活的日程安排或远程工作安排可以有一个 “协同” 在工作场所的影响。 让员工遵守严格的时间表只会给他们带来压力，导致工作质量低下并削弱团队的积极性。
4.明确的期望：
虽然所有这些灵活性和动力对于团队生产力来说非常重要，但我们需要确保预期结果得到很好的阐述并且团队能够很好地理解。
另请阅读： 您必须避免这些习惯才能提高工作效率
5. 门户开放政策：
每个公司都有自己的管理结构。 然而，随着一切都成为一个庞大的全球网络，时间已成为领导层的稀缺资源。 虽然团队了解您角色的动态，但确保您能够回答他们的问题与您下次与投资者会面一样重要。 此外，一句赞赏的话对于保持团队的积极性也大有帮助。 一个简单的“做你认为最好的事情，但请记住，你是产品负责人，我希望你交付一个完美的产品”是保持他们积极性的绝佳方式。 当他们被允许掌控时，它会增加兴奋、热情并提高团队生产力。
希望这 5 个技巧能够帮助您提高团队生产力并为组织取得巨大成果。
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