25 agosto 8 suggerimenti per rendere efficace il tuo programma di onboarding
Selezionare la persona giusta per il lavoro è incompleto senza un'adeguata formazione e onboarding.
Le aziende spesso ritengono che il ciclo di reclutamento giunga al termine con la consegna della lettera di offerta al candidato. Tuttavia, ciò che non tengono in considerazione è l’onboarding. L’onboarding è l’ultimo passaggio del processo di reclutamento. È fondamentale per garantire il successo nella chiusura della posizione ed evitare qualsiasi disillusione post-assunzione.
Pertanto, l’onboarding è una questione di comportamento. Quindi, come sviluppi il tuo programma di onboarding? Dovrai iniziare facendo un'analisi approfondita dell'ambiente di lavoro.
Vedi anche: 3 COMPONENTI CHE COMPONGONO UN PROGRAMMA DI ONBOARDING DI SUCCESSO
Ecco cinque aree principali dell'ambiente di lavoro che un nuovo assunto deve comprendere e comprendere:
Il tuo programma di onboarding include quanto segue?
1. Cultura del posto di lavoro e background aziendale:
Ogni nuovo dipendente dovrà conoscere, comprendere e integrare la storia dell'azienda e i valori per evitare di essere escluso dalla vita quotidiana di un'organizzazione.
2. Missione aziendale, obiettivi e progetti in corso:
Fornendo risposte a domande come dove siamo diretti, il motivo per andare lì, come lo facciamo, ecc., si svilupperà il suo coinvolgimento e impegno nei confronti dell'azienda.
3. Persone:
Come nuovo membro, dovrà interagire con le persone quotidianamente. In qualità di amico o membro del team, il tuo ruolo è aiutare il nuovo dipendente ad adattarsi al meglio alla diversità delle persone che incontrerà all'interno dell'organizzazione.
4. Spazio di lavoro e attrezzatura:
Aiutare il tuo nuovo assunto a familiarizzare con il posto di lavoro, come strutture e servizi, infermeria, ecc., dovrebbe essere pianificato il primo giorno.
5. Politiche e documenti:
Ultimo ma non meno importante, il tuo programma di onboarding dovrebbe includere le politiche della tua organizzazione. È bene conoscere tutte le regole e i dipendenti dovrebbero rispettarle non appena entrano nel loro nuovo ruolo. A tutti i dipendenti dovrebbe essere fornito un accesso facile e rapido a queste informazioni.
Includere semplicemente i punti di cui sopra nel tuo programma di onboarding non è sufficiente. Bisogna tracciare il piano di onboarding.
- Fornire maggiore obiettività quando arriva il momento di prendere una decisione alla fine del periodo di prova. La roadmap di onboarding può essere utilizzata come riferimento dal responsabile del nuovo assunto per organizzare il processo di selezione.
- Benvenuta il nuovo dipendente rispettando armonicamente sia le esigenze aziendali che la dimensione umana. Il ritorno del tempo investito in questa operazione sarà ripagato da una maggiore adeguatezza dei tuoi nuovi assunti, che avranno la certezza di sapere cosa ci si aspetta da loro e di sapere in cambio come fornire la risposta adeguata.
- Garanzia della futura prestazione lavorativa. Un programma di onboarding di qualità aiuta le prestazioni dei dipendenti. Il nuovo assunto è fiducioso nel suo ruolo, dotato del riconoscimento del suo ambiente di lavoro, e sarà in grado di evolvere in modo autonomo ed efficiente.
