30 agosto Los directivos no son el único motivo de dimisión
¿Dejaste tu último trabajo por culpa de tu jefe o del rol que te asignaron?
Hay un dicho que dice: "Los empleados no dejan el trabajo, dejan a los gerentes". Y muchas veces es cierto. Durante mi conversación sobre retención con empleados, el motivo que a menudo se cita para su renuncia es su relación con sus gerentes. A veces solicitan otro puesto, solicitan un traslado a otra ubicación o renuncian.
Hay algunos empleados que quieren irse a pesar de que su gerente hace todo lo correcto y no parece agradarle al empleado. En casos como estos, deberíamos dejar ir al empleado y desearle lo mejor.
Sin embargo, a veces la culpa es del director. La organización dedica mucho tiempo y recursos a seleccionar un gerente. La organización garantiza que el gerente tenga éxito en su capacidad brindándole incorporación, capacitación, desarrollo, tutoría, coaching, etc.
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Pero cuando un empleado se va, no siempre es culpa del gerente o del empleado. A veces la organización necesita aceptar la responsabilidad. Aquí están algunos ejemplos:
Cuando el trabajo está mal diseñado:
Si los trabajos están mal diseñados, pueden volverse aburridos e insatisfactorios para los empleados. Los empleados quieren y necesitan tener un propósito y una conexión con el panorama general (el negocio). Esto los mantiene comprometidos y contribuye a la historia de éxito de la empresa. Al diseñar el trabajo, se deben tomar en cuenta las aportaciones de los gerentes. Puede que no sean necesarios para todo el ejercicio, pero se debe recibir una retroalimentación detallada de ellos antes de finalizar el trabajo.
Si un trabajo no ofrece oportunidades de crecimiento:
Es posible que los empleados aún se conformen con trabajos que les paguen menos porque saben que existen oportunidades futuras. Si bien el gerente actual de un empleado puede tener algo que decir sobre si un empleado es ascendido, si la oportunidad no existe, entonces no importa qué tipo de opinión tenga el gerente. Se trata de disponibilidad.
Ver también: ¿6 RAZONES POR LAS QUE LOS BUENOS EMPLEADOS RENUNCIA?
Cuando el trabajo está mal pagado:
El salario simplemente no es el pago que te llevas a casa a fin de mes. Incluye beneficios y ventajas también. Hay empleados que miran el paquete total y no solo lo que se llevan a casa. Los empleados deben recibir salarios competitivos en el mercado externo y justos en el interno. Si descubren que hay disparidad, tomarán medidas y se marcharán.
Conclusión:
Los gerentes siempre tratan de crear nuevas oportunidades para los empleados, luchan por aumentos salariales y sugieren nuevas formas para que los empleados hagan el trabajo, sólo para que sus ideas sean rechazadas por la alta dirección. Pero lo que le parece al empleado es que al gerente no le importa. Ahora, sí, el gerente puede decirle al empleado que lo intentó, pero la alta gerencia dijo “no”, arrojando efectivamente a la alta gerencia debajo del autobús. Pero ese no es realmente el mejor enfoque.
Muchos directivos simplemente reciben el golpe. El empleado se va y dice que es porque el gerente no lo apoya.
Desearía que la alta dirección de cada organización encontrara la razón real por la que los empleados renuncian a sus puestos de trabajo. ¿Fue realmente el gerente? o ¿Fue la gerencia?
