05 julio Cómo construir una obra increíble desde la cultura hogareña.

En cualquier negocio, compartir información es la clave para tener éxito. Este es el caso del trabajo desde casa. El mayor problema es que los gerentes no tienen forma de saber cuánto trabajo se ha realizado durante el día o la semana. Algunos empleados dedican horas adicionales porque trabajan desde casa. Pero lamentablemente esto pasa desapercibido y destruye el trabajo de la cultura local.

Entonces, ¿cómo se construye una obra increíble a partir de la cultura local?

PASO 1: Informes

Configure un proceso de informes sólido como una roca. Puede ser un informe semanal o mensual. Trate de evitar un proceso de informes diarios, ya que esto genera una pérdida de tiempo. Utilice este tiempo para algo más productivo. Intente trabajar con números y análisis para mostrar el éxito de su trabajo. Algunas empresas más grandes tienen procesos y mecanismos de presentación de informes claros que permiten a los empleados trabajar desde casa con facilidad. Como startup, deberás definirlos cuidadosamente. Tenga un plan de comunicación para reuniones en línea y reuniones fuera de línea, como las herramientas preferidas como Skype, Hangout, Slack, etc.

PASO 2: Tareas claramente definidas

Tenga una lista de tareas clara elaborada en conjunto por su equipo. Asegúrese de que todos estén en sintonía y que nadie se comprometa demasiado con el trabajo. Asumir más trabajo sólo significará que nunca podrás completarlo en casa o en tu oficina. Esto sólo llevaría a una conclusión al final: “¡Trabajar desde casa no funciona en absoluto!”.

SETP 3: Metas

Establezca objetivos semanales o mensuales. Esto le dará a su equipo un hito que alcanzar. Como equipo, todos estarían más motivados para lograr ese objetivo. No te fijes demasiadas metas ni te fijes una meta que nunca podrás alcanzar. Conozca las fortalezas y debilidades de su equipo. Esto le ayudará a establecer objetivos que sean alcanzables. Recuerde que no lograr un objetivo desmotivará a todo su equipo y ¡trabajar desde casa no puede asumir la culpa de ello!

PASO 4: Confianza y responsabilidad

Confíe en su equipo para cumplir. Todos los miembros del equipo deben ser responsables de sus tareas individuales y del objetivo común. Realice una retrospectiva semanal y vea qué funciona y qué falló. Intente mejorar su proceso paso a paso hasta la perfección.

PASO 5: Recompensa y reconoce

Celebra siempre un logro o consecución de objetivos en equipo. Esto le brinda a usted y a su equipo confianza para abordar un problema difícil, ya sea que esté en la oficina o trabajando desde casa.

Lea también: 5 razones por las que los jefes odian las opciones de trabajo desde casa.

Artículos Relacionados:

¿Cuáles son el equilibrio adecuado entre la vida personal y laboral: mejores consejos? Las ventajas de tener un entorno de oficina que admita mascotas Dominar las horas extras: métodos eficaces para realizar un seguimiento y gestionar las horas extras de trabajo Un rasgo que distingue a los líderes: la empatía