30 August Führungskräfte sind nicht der einzige Grund für einen Rücktritt
Haben Sie Ihren letzten Job aufgrund Ihres Vorgesetzten oder der Ihnen zugewiesenen Rolle verlassen?
Es gibt ein Sprichwort, das besagt: „Mitarbeiter verlassen nicht ihren Arbeitsplatz, sie verlassen Manager.“ Und es ist oft wahr. In meinen Gesprächen mit Mitarbeitern zur Mitarbeiterbindung wird als Grund für ihre Kündigung oft das Verhältnis zu ihren Vorgesetzten genannt. Manchmal bewerben sie sich auf eine andere Stelle, bitten um eine Versetzung an einen anderen Standort oder kündigen.
Es gibt ein paar Mitarbeiter, die gehen wollen, obwohl ihr Vorgesetzter alles richtig macht und der Mitarbeiter sie nicht zu mögen scheint. In solchen Fällen sollten wir den Mitarbeiter gehen lassen und ihm alles Gute wünschen.
Manchmal ist es jedoch die Schuld des Managers. Die Organisation investiert viel Zeit und Ressourcen in die Auswahl eines Managers. Die Organisation stellt sicher, dass der Manager in seiner Funktion erfolgreich ist, indem er Onboarding, Schulung, Entwicklung, Mentoring, Coaching usw. anbietet.
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Aber wenn ein Mitarbeiter ausscheidet, ist es nicht immer die Schuld des Vorgesetzten oder Mitarbeiters. Manchmal muss die Organisation Verantwortung übernehmen. Hier ein paar Beispiele:
Wenn der Job schlecht konzipiert ist:
Wenn Jobs schlecht gestaltet sind, kann es für die Mitarbeiter langweilig und unerfüllt werden. Mitarbeiter möchten und müssen einen Sinn und eine Verbindung zum Gesamtbild (dem Unternehmen) haben. Dadurch bleiben sie engagiert und tragen zur Erfolgsgeschichte des Unternehmens bei. Bei der Gestaltung der Stelle sollten Anregungen der Vorgesetzten berücksichtigt werden. Sie sind möglicherweise nicht für die gesamte Übung erforderlich, es sollte jedoch vor Abschluss der Arbeit ein detailliertes Feedback von ihnen eingeholt werden.
Wenn ein Job keine Wachstumschancen bietet:
Mitarbeiter geben sich möglicherweise immer noch mit Jobs zufrieden, bei denen sie schlechter bezahlt werden, weil sie wissen, dass es Zukunftschancen gibt. Während der derzeitige Vorgesetzte eines Mitarbeiters möglicherweise ein Mitspracherecht bei der Beförderung eines Mitarbeiters hat, spielt es keine Rolle, welche Mitspracherechte der Vorgesetzte hat, wenn die Möglichkeit nicht besteht. Es geht um Verfügbarkeit.
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Wenn der Job schlecht bezahlt wird:
Das Gehalt ist einfach nicht das Gehalt, das Sie am Monatsende mit nach Hause nehmen. Es beinhaltet auch Vorteile und Vergünstigungen. Es gibt Mitarbeiter, die auf das Gesamtpaket achten und nicht auf das Gesamtpaket. Mitarbeiter sollten im Vergleich zum externen Markt konkurrenzfähig und intern fair bezahlt werden. Wenn sie feststellen, dass Ungleichheit besteht, werden sie Maßnahmen ergreifen und gehen.
Fazit:
Manager versuchen immer, den Mitarbeitern neue Möglichkeiten zu bieten, kämpfen für Gehaltserhöhungen und schlagen den Mitarbeitern neue Wege vor, ihre Arbeit zu erledigen, nur um dann mit ihren Ideen von der Geschäftsleitung abgewehrt zu werden. Dem Mitarbeiter scheint es jedoch so zu sein, dass es dem Vorgesetzten egal ist. Nun ja, der Manager kann dem Mitarbeiter sagen, dass er es versucht hat, die Geschäftsleitung aber „Nein“ gesagt hat – und damit die Geschäftsleitung praktisch vor den Kopf gestoßen hat. Aber das ist nicht wirklich der beste Ansatz.
So viele Manager nehmen den Schlag einfach hin. Der Mitarbeiter geht und sagt, es liege daran, dass der Vorgesetzte ihn nicht unterstützt.
Ich wünsche mir, dass die Geschäftsleitung in jeder Organisation den eigentlichen Grund dafür findet, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen – War es wirklich der Manager? Oder lag es am Management?
