05 Jul Wie man aus der Heimatkultur ein großartiges Werk aufbaut.
In jedem Unternehmen ist der Informationsaustausch der Schlüssel zum Erfolg. Das gilt auch für die Arbeit von zu Hause aus. Das größte Problem besteht darin, dass Manager keine Möglichkeit haben, zu wissen, wie viel Arbeit für den Tag oder die Woche geleistet wurde. Einige Mitarbeiter arbeiten zusätzlich, weil sie von zu Hause aus arbeiten. Aber leider bleibt dies unbemerkt und zerstört die Arbeit von zu Hause aus.
Wie baut man also eine großartige Work-from-Home-Kultur auf?
SCHRITT 1: Berichterstattung
Richten Sie einen grundsoliden Berichtsprozess ein. Es kann sich um ein wöchentliches oder monatliches Reporting handeln. Versuchen Sie, einen täglichen Berichtsprozess zu vermeiden, da dies zu Zeitverschwendung führt. Nutzen Sie diese Zeit für etwas Produktiveres. Versuchen Sie, mit Zahlen und Analysen zu arbeiten, um den Erfolg Ihrer Arbeit darzustellen. Einige größere Unternehmen verfügen über klare Prozesse und Berichtsmechanismen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, problemlos von zu Hause aus zu arbeiten. Als Startup müssen Sie diese sorgfältig definieren. Haben Sie einen Kommunikationsplan für Online-Meetings und Offline-Meetings, z. B. mit den bevorzugten Tools wie Skype, Hangout, Slack usw.
SCHRITT 2: Klar definierte Aufgaben
Lassen Sie Ihr Team eine klare Aufgabenliste erstellen. Stellen Sie sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind und sich niemand zu sehr für die Arbeit einsetzt. Wenn Sie mehr Arbeit in Anspruch nehmen, bedeutet das nur, dass Sie diese weder zu Hause noch im Büro erledigen können. Dies würde am Ende nur zu einer Schlussfolgerung führen: „Arbeiten von zu Hause aus funktioniert überhaupt nicht!“.
SETP 3: Ziele
Legen Sie wöchentliche oder monatliche Ziele fest. Dies gibt Ihrem Team einen Meilenstein, den es zu erreichen gilt. Als Team wären alle motivierter, dieses eine Ziel zu erreichen. Setzen Sie sich nicht zu viele Ziele und setzen Sie sich kein Ziel, das niemals erreicht werden kann. Kennen Sie die Stärken und Schwächen Ihres Teams. Dies wird Ihnen helfen, erreichbare Ziele zu setzen. Denken Sie daran, dass die Nichterreichung eines Ziels Ihr gesamtes Team demotiviert und die Arbeit von zu Hause aus nicht die Schuld daran tragen kann!
SCHRITT 4: Vertrauen und Verantwortung
Vertrauen Sie darauf, dass Ihr Team liefert. Jeder im Team muss für seine individuellen Aufgaben und das gemeinsame Ziel verantwortlich sein. Halten Sie eine wöchentliche Retrospektive ab und sehen Sie, was funktioniert und was fehlgeschlagen ist. Versuchen Sie, Ihren Prozess Schritt für Schritt zu verbessern, bis er perfekt ist.
SCHRITT 5: Belohnen und anerkennen
Feiern Sie immer ein Leistung oder Zielerreichung im Team. Dies gibt Ihnen und Ihrem Team die Sicherheit, schwierige Probleme anzugehen, egal ob Sie im Büro oder von zu Hause aus arbeiten.
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