25 июня 10 причин, почему начальство против работы на дому
Почему начальство против работы на дому?
Вот несколько причин, по которым некоторые начальники могут сопротивляться идее удаленной работы сотрудников:
Подотчетность и надзор:
Менеджеры могут чувствовать, что им труднее контролировать сотрудников и обеспечивать их подотчетность, когда они физически не присутствуют в офисе.
Сотрудничество:
Часто считается, что личное общение способствует созданию более совместной и сплоченной рабочей среды. Некоторые менеджеры обеспокоены тем, что удаленная работа может затруднить эффективную совместную работу членов команды.
Культура компании:
Сильную офисную культуру можно рассматривать как ключевой ингредиент успеха. Менеджеры могут беспокоиться, что удаленная работа может ослабить эту культуру.
Читайте также: Статьи о благополучии сотрудников.
Проблемы безопасности:
В зависимости от отрасли и типа работы могут возникнуть опасения по поводу безопасности данных, когда сотрудники работают за пределами офиса.
производительность:
Некоторые руководители считают, что сотрудники более продуктивны в контролируемой офисной среде по сравнению с работой дома, где больше потенциальных отвлекающих факторов.
Капитал:
В некоторых случаях не все роли можно выполнять удаленно. Разрешение некоторым сотрудникам работать из дома может создать предполагаемое или фактическое неравенство среди сотрудников.
Взаимодействие с клиентами:
Некоторые рабочие места требуют частого личного общения с клиентами, что может быть сложнее организовать, если сотрудники работают из дома.
Распределение ресурсов:
Компании инвестируют в офисные помещения, коммунальные услуги и другие ресурсы, и некоторые руководители могут считать, что эти инвестиции напрасны, если сотрудники ими не пользуются.
Традиционное мышление:
Некоторые руководители придерживаются традиционного взгляда на работу, предполагающего присутствие всех сотрудников на одном рабочем месте. Это может быть основано на давней деловой практике или личном опыте и убеждениях.
Страх создать прецедент:
Как только будет предоставлена возможность работать удаленно, может быть трудно вернуть ее, не повлияв на моральный дух сотрудников. Некоторые начальники, возможно, не решаются открывать этот «ящик Пандоры».
Читайте также: Как построить потрясающую работу на основе домашней культуры в вашей организации.
Заключение
Рост удаленной работы — это неоспоримый сдвиг на современном рабочем месте, ускоренный беспрецедентными проблемами, вызванными пандемией COVID-19. Однако, поскольку многие организации стремятся к более гибкому будущему, нерешительность некоторых руководителей полностью перейти на удаленную работу остается серьезным препятствием.
Хотя опасения, варьирующиеся от подотчетности и сотрудничества до безопасности данных и корпоративной культуры, являются обоснованными, крайне важно сопоставить их с доказанными преимуществами, которые может предложить удаленная работа, такими как увеличение производительность, лучший баланс между работой и личной жизнью для сотрудников и даже экономия средств для работодателя.
Читайте также: Исследование Чикагского университета о работе на дому и производительности.
