09 августа 3 вещи, которые движут поколением миллениалов на работу
Знаете ли вы, что «миллениалы» составляют одну треть рабочей силы организации? И что они несут основную ответственность за формирование рабочей среды?
Вы можете удивиться, узнав, что это поколение не только технически подковано, новаторски и имеет большие амбиции, которые некоторые компании могут не одобрить, но если вы предоставите им три вещи, на которые они обращают внимание, вы будете готовы получить мяч. катаюсь! Выбирая свою следующую роль, миллениалы обращают внимание на несколько вещей на рабочем месте. Итак, какой самый большой стимул вы можете предложить миллениалу, чтобы тот пришел работать к вам, а не к вашим конкурентам? Если вы ответили «большая зарплата», вам нужно переосмыслить свою стратегию, потому что вы, возможно, не так привлекательны, как вы думаете, для этого поколения!
Итак, каковы их требования? У этого поколения есть только три основных требования, которые компании должны удовлетворить, и они не врезаются в ваш бюджет.
Трансформируемость
До свидания, с 9 до 5!
Максимальную производительность можно увидеть, когда поколению Y предоставляется гибкость. Для них гибкость – это не просто гибкий график работы. Речь идет о возможности пойти на игру своего брата или присмотреть за пожилым родителем и не приходить на работу в течение определенного периода времени. Кроме того, это также означает, что вам нужно предоставить им гибкость, чтобы им не нужно было находиться в офисе все дни рабочей недели — вы увидите, как клиенты будут благодарны вам!
Цель
В соответствии с Исследование Deloitte Millennial В прошлом году шесть из десяти респондентов заявили, что «целеустремленность» является одной из причин, по которой они выбрали своего нынешнего работодателя. Они действительно хотят прийти на работу, думая, что собираются сделать что-то важное.
Как они вписываются в организационную головоломку? Насколько их работа актуальна? И какой вклад организация вносит в общество с точки зрения корпоративной социальной ответственности и т. д.? Это несколько вопросов, на которые миллениалы ищут ответы.
Вовлеченность
Очень сложно поддерживать занятость сотрудников круглый год. Сотрудники, принадлежащие к поколению Y, постоянно ищут рабочее место, которое их вдохновляет, и единственный способ удержать их на своем рабочем месте еще немного — поручить им работу, которая их вдохновляет. Через несколько лет они увезут с собой хорошее впечатление о компании и оставят отличные отзывы на различных форумах, таких как Glassdoor и т. д.
