26 августа Пять знаменитых лучших HR-практик
У каждой HR-команды есть несколько целей, одна из которых — повышение вовлеченности сотрудников. Есть много способов достичь желаемых результатов. Можно либо провести долгие дискуссии, чтобы разработать план их достижения, либо следовать лучшим практикам, которыми эксперты по персоналу поделились после многих лет исследований. Эти практики могут применяться независимо от культуры и структуры компании.
Вот пять знаменитых лучших практик HR:
Частая обратная связь:
Обратная связь должна быть постоянной. Его никогда не следует ограничивать каким-либо конкретным временем года (например, перед квартальным обзором или оценкой эффективности). Менеджеров следует поощрять к частому предоставлению обратной связи членам своей команды. Это помогает членам команды в карьерном росте.
Признательность:
В современном мире конкуренции и инноваций очень важно ценить своих сотрудников. Сотрудникам нужны зарплаты, но деньги – это не конец, а мотивация. По данным Министерства труда США, отсутствие признательности является основной причиной ухода сотрудников с работы. Это не льготы, структура бонусов или зарплата. Это просто ощущение, что тяжелый труд не признается и не ценится.
По теме: 5 вещей, которых жаждут сотрудники (и не требуют никакого одобрения!)
Развитие карьеры
Карьерный рост играет жизненно важную роль в организации. Когда дело доходит до обучения и развития, сотрудники придают большое значение приобретению новых навыков и росту внутри организации. Их следует поощрять записываться на обучение, которое принесет пользу и повысит ценность их плана карьерного роста.
Обучение и адаптация:
Не следует игнорировать обучение и адаптацию. Обучение всегда играло решающую роль в обеспечении готовности талантов к новым заданиям. С другой стороны, адаптация не менее важна, поскольку она дает новому таланту представление об организации, помогает ему или ей познакомиться с новой рабочей средой и вселяет ощущение себя частью более крупной команды. Более того, если эти два элемента идут не так, как надо, удержать сотрудника становится очень сложно.
Удовлетворение:
Когда дело доходит до обратной связи с сотрудниками, мы часто думаем о том, как часто нам следует высказывать критику и комплименты нашим сотрудникам. Получение периодической обратной связи – положительной или отрицательной – через опросы об удовлетворенности сотрудников или задавая прямые вопросы о проблемах и улучшениях в обзорах производительности, поможет HR-команде заставить сотрудников чувствовать себя более удовлетворенными. Самое главное, HR должен создать культуру прозрачности, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, делясь своими чувствами и идеями, а HR-специалисты стремились получить то же самое.
