27 июня Как не нанять на работу не того человека.
Наем не того человека на эту работу может нанести серьезный ущерб вашей команде и вашей компании. Токсичный характер одного сотрудника может распространиться в вашей компании и внутри вашей команды, как вирус.
Никогда не нанимайте токсичную суперзвезду.
Никогда не стоит нанимать на эту работу человека, который чрезвычайно квалифицирован, но очень токсичен. Он может внести как положительный, так и отрицательный вклад в организацию. Поверьте мне, это всегда приносит больше негатива, чем позитива.
Образование и опыт важны, как и характер.
Если кандидат произвел на вас впечатление своими академическими знаниями, вам также необходимо оценить его характер. Проблема сегодня в том, что не существует простого способа оценить характер человека, в отличие от ученых. Но сделайте это пару раз, и вы научитесь отличать паршивую овцу из толпы.
Спросите свою команду.
Вовлеките свою команду. Если вы наняли в свою компанию замечательных людей, по ним лучше всего можно судить, впишется ли новый сотрудник в организацию и ее культуру. В конце концов, с этим человеком должна работать команда. Всегда доверяйте своей команде давать честную обратную связь. Это может сэкономить им массу времени, обращаясь к неподходящему человеку для работы.
Никогда не нанимайте сотрудников спонтанно.
Разработайте процесс найма нужных людей. Тщательно продумайте свой процесс и никогда не отклоняйтесь. Спонтанный найм всегда приводит к плохому токсичному найму. Уделите время оценке кандидата на должность, какой бы срочной ни была ваша задача. С тем же успехом вы можете потратить время на то, чтобы найти подходящего человека для работы, чем застрять с не тем человеком, который все портит.
Получать отзывы.
Всегда проверяйте как можно больше ссылок. Например, предыдущие работодатели, семья и друзья, колледжи и т. д. Спросить никогда не помешает. Это может сэкономить вам кучу денег.
Получите честную обратную связь от команды во время собеседования, на регулярных обзорных встречах и, наконец, во время выхода. Вы всегда можете учиться на своих ошибках. Это один из способов научиться и овладеть этим навыком.
Токсичные люди обходятся очень и очень дорого.
Токсичные люди подобны разносчикам простуды в компании. Они могут отлично справляться со своей работой, но в то же время могут очень быстро заразить остальную часть вашей организации. Они наносят огромный ущерб вашей офисной культуре, и его очень сложно измерить.
Определите, изолируйте и отпустите.
Всегда остерегайтесь таких людей. Вы увидите, что со временем возникает закономерность. Выявите таких людей, медленно изолируйте их и отпустите. Поверьте, чем раньше вы это сделаете, тем сэкономите много времени и денег. Если вы закроете глаза на Тьюринга, это приведет к заражению всей вашей команды.
Вы всегда найдете кого-то лучше, если будете искать достаточно внимательно.
Вы всегда найдете кого-то лучше для этой работы, если будете достаточно усердно искать. Всегда действуйте быстро. Это может спасти всю вашу команду. Примите решение и придерживайтесь его. Всегда можно найти другого человека, это лучше, чем менять всю команду.
Лучше поздно, чем никогда.
Если вы выявили таких людей в своей компании. Быстро отвечайте на звонки и сдерживайте токсичность. Никогда не поздно работать с людьми, которых вы очень любите.
