25 августа 8 советов, как сделать вашу программу адаптации эффективной
Выбор подходящего человека на работу будет неполным без надлежащего введения в должность и адаптации.
Компании часто чувствуют, что цикл набора персонала подходит к концу, когда кандидату рассылается письмо с предложением. Однако они упускают из виду адаптацию. Адаптация – это последний этап процесса подбора персонала. Очень важно гарантировать успешное закрытие позиции и избежать разочарований после приема на работу.
Таким образом, адаптация — это вопрос поведения. Итак, как вы разрабатываете свою программу адаптации? Вам придется начать с тщательного анализа рабочей среды.
См. также: 3 компонента успешной программы адаптации
Вот пять основных областей рабочей среды, которые новый сотрудник должен усвоить и понять:
Включает ли ваша программа адаптации следующее?
1. Культура на рабочем месте и бизнес-опыт:
Любой новый сотрудник должен будет знать, понимать и интегрировать историю компании и ее ценности, чтобы не быть исключенным из повседневной жизни организации.
2. Бизнес-миссия, цели и реализуемые проекты:
Ответы на такие вопросы, как куда мы направляемся, причина, по которой мы туда направляемся, как мы это делаем и т. д., повысят его или ее вовлеченность и приверженность бизнесу.
3. Люди:
Как новичку, ему или ей придется ежедневно взаимодействовать с людьми. Ваша роль как приятеля или члена команды — помочь новому сотруднику лучше адаптироваться к разнообразию людей, с которыми он столкнется в организации.
4. Рабочее пространство и оборудование:
Помощь новому сотруднику в ознакомлении с рабочим местом, например, с удобствами и услугами, палатой для больных и т. д., должна быть запланирована в первый день работы.
5. Политика и документы:
И последнее, но не менее важное: ваша программа адаптации должна включать политику вашей организации. Хорошо знать каждое правило, и сотрудники должны его соблюдать, как только вступят в новую должность. Легкий и быстрый доступ к этой информации должен быть обеспечен всем сотрудникам.
Простого включения вышеуказанных пунктов в вашу программу адаптации недостаточно. Необходимо наметить план адаптации.
- Обеспечьте больше объективности когда придет время принимать решение по окончании испытательного срока. Дорожная карта адаптации может использоваться менеджером нового сотрудника в качестве справочника для организации процесса отбора.
- Добро пожаловать новый сотрудник гармонично уважает как требования бизнеса, так и человеческое измерение. Окупаемость времени, затраченного на эту операцию, окупится за счет повышения адекватности ваших новых сотрудников, которые будут уверены в том, что знают, чего от них ожидают, и в то же время знают, как обеспечить соответствующий ответ взамен.
- Гарантия будущей производительности труда. Качественная программа адаптации способствует повышению эффективности работы сотрудников. Новый сотрудник уверен в своей роли, оснащен признанием своей рабочей среды и сможет развиваться автономно и эффективно.
