Le famose cinque migliori pratiche HR, tempo e presenze

26 agosto Le famose cinque migliori pratiche HR

Pubblicato a 08: 32h in Aziende, Cultura, Impegno dei dipendenti, Startup by Farzi Ahmed

Ogni team HR ha diversi obiettivi, uno dei quali è promuovere il coinvolgimento dei dipendenti. Esistono molti modi per ottenere questi risultati desiderati. È possibile dedicarsi a lunghe discussioni per elaborare un piano per raggiungerli o seguire le migliori pratiche che gli esperti delle risorse umane hanno condiviso dopo anni di ricerca. Queste pratiche possono essere implementate indipendentemente dalla cultura e dalla struttura aziendale.

Ecco le famose cinque migliori pratiche HR:

Feedback frequenti:

Il feedback dovrebbe essere continuo. Non dovrebbe mai essere limitato a un periodo particolare dell'anno (come prima della revisione trimestrale o della valutazione delle prestazioni). I manager dovrebbero essere incoraggiati a fornire feedback frequenti ai membri del proprio team. Questo aiuta i membri del team nella loro crescita professionale.

Apprezzamento:

Nel mondo odierno caratterizzato da concorrenza e innovazione, è molto importante apprezzare i propri dipendenti. I dipendenti hanno bisogno di buste paga, ma il denaro non è il fine di essere tutto motivatore. Secondo il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti, la mancanza di apprezzamento è la ragione principale per cui i dipendenti lasciano il lavoro. Non si tratta di benefit, struttura dei bonus o stipendio. È semplicemente la sensazione che il duro lavoro non venga riconosciuto o apprezzato.

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Sviluppo di carriera

Lo sviluppo della carriera gioca un ruolo fondamentale in un'organizzazione. Quando si tratta di apprendimento e sviluppo, i dipendenti attribuiscono grande importanza all’acquisizione di maggiori competenze e alla crescita all’interno dell’organizzazione. Dovrebbero essere incoraggiati a iscriversi a corsi di formazione che saranno vantaggiosi e aggiungeranno valore al loro piano di avanzamento di carriera.

Formazione e inserimento:

Sia la formazione che l’onboarding non dovrebbero essere ignorati. La formazione ha sempre svolto un ruolo fondamentale nel garantire che i talenti siano pronti per i nuovi incarichi. L'onboarding, d'altra parte, è altrettanto cruciale in quanto offre al nuovo talento una visione dell'organizzazione e lo aiuta a familiarizzare con il nuovo ambiente di lavoro e infondere la sensazione di far parte di un team più ampio. Inoltre, se questi due elementi vanno male, diventa molto difficile trattenere un dipendente.

Soddisfazione:

Quando si tratta di fornire feedback ai dipendenti, spesso pensiamo alla frequenza con cui dovremmo esprimere critiche e complimenti ai nostri dipendenti. La ricerca di feedback periodici, positivi o negativi, tramite sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti o ponendo domande dirette su preoccupazioni e miglioramenti nelle revisioni delle prestazioni, aiuterà il team delle risorse umane a far sentire i dipendenti più soddisfatti. Ancora più importante, le risorse umane dovrebbero creare una cultura di trasparenza in modo che i dipendenti si sentano a proprio agio nel condividere i propri sentimenti e intuizioni come risorse umane, nonché desiderosi di ricevere lo stesso.