23 Juin 10 raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent : percer le mystère
Pourquoi les bons employés démissionnent-ils ?
Les salariés ne quittent pas les entreprises, ils quittent les managers !
Aujourd’hui, fidéliser les employés semble plus difficile que jamais. Même s’il est difficile de retenir les meilleurs talents, ce n’est pas obligatoire. De nombreux faux pas organisationnels sont évitables. Souvent, lorsque des erreurs se produisent, les employés exceptionnels partent les premiers en raison de la multitude d'opportunités qui s'offrent à eux. Heureusement, avec un changement de perspective et une diligence accrue de la part de la direction, cette tendance peut être inversée.
Les employés hautement performants constituent l’épine dorsale de toute organisation prospère. Ce sont des fonceurs, des résolveurs de problèmes et des individus qui font souvent progresser l'innovation et la productivité. Ainsi, lorsque ces actifs décident de partir, cela peut être à la fois déroutant et préjudiciable. Nous examinons ici les raisons qui poussent les portes de sortie à s’ouvrir aux meilleurs du secteur.
Voici les 10 principales raisons que nos recherches ont révélées concernant les démissions des employés.
1. Manque d'opportunités de croissance
Le syndrome de stagnation : Les bons employés sont généralement ambitieux. Ils veulent progresser dans leur carrière, acquérir de nouvelles compétences et relever de nouveaux défis. S’ils ont le sentiment d’être dans une impasse sans perspective d’avancement, ils iront chercher ailleurs.
2. Une reconnaissance insuffisante conduit les employés à démissionner
Le dilemme des employés invisibles : La reconnaissance est bien plus qu’une simple tape dans le dos ou un bonus. Il s'agit de se sentir valorisé et reconnu pour ses contributions. Les employés hautement performants s’investissent souvent corps et âme dans leur travail. Si ces efforts ne sont pas reconnus, la désillusion s’installe.
3. Rémunération insuffisante
L’effet Money Matters : Même si l’argent n’est pas le seul facteur de motivation, il est important. Si les employés estiment qu'ils ne sont pas payés à leur juste valeur ou si leur salaire ne correspond pas aux normes de l'industrie, ils pourraient être tentés de chercher ailleurs.
4. Les employés démissionnent en raison de Mauvaise gestion
Le phénomène du mauvais patron : Les salariés ne quittent pas les entreprises ; ils quittent les managers. Un patron qui ne soutient pas, ne comprend pas ou ne respecte pas ses employés peut rapidement chasser les meilleurs talents. D’un autre côté, un bon leadership peut inspirer loyauté et dévouement.
5. Culture d’entreprise inadaptée
Le choc des cultures : Même si le travail en lui-même est gratifiant, une culture d'entreprise qui ne correspond pas aux valeurs ou au style d'un employé peut être un obstacle. Les employés s'épanouissent dans des environnements dans lesquels ils se sentent à leur place et où les valeurs organisationnelles résonnent avec les leurs.
6. Manque d'équilibre travail-vie personnelle
Le point d’arrêt du burn-out : Les employés qui travaillent systématiquement de longues heures sans pause, ou qui trouvent leur vie personnelle constamment éclipsée par les exigences professionnelles, courent un risque d'épuisement professionnel. Une fois l’épuisement professionnel survenu, la productivité chute et l’attrait d’un meilleur équilibre travail-vie personnelle ailleurs devient tentant.
7. Se sentir surchargé
La surcharge overdrive : Parfois, les employés les plus performants d'une entreprise se voient confier de plus en plus de tâches en raison de leur efficacité et de leurs compétences. Cependant, il y a une limite. Être perpétuellement surchargé peut conduire ces acteurs vedettes à rechercher un lieu de travail où le travail est réparti plus équitablement.
8. L'employé démissionne en cas de problème Manque de défis
Le labyrinthe de la monotonie : Les plus performants ont souvent soif de défis. Ils veulent innover, résoudre des problèmes et avoir un impact. Si leur rôle actuel devient monotone ou n'offre pas un environnement stimulant, leurs yeux peuvent se tourner vers de nouveaux horizons.
9. Communication inefficace
Le fossé de déconnexion : Une communication ouverte, honnête et fréquente est essentielle. Les employés qui sont tenus au courant des changements dans l’entreprise ou qui ont l’impression que leurs commentaires ne sont pas entendus peuvent se désengager.
Lisez aussi : Notre guide sur la communication ouverte.
10. Se sentir non pris en charge
L'île d'isolement : Tout le monde, y compris les plus performants, est confronté à des défis. Si, pendant ces périodes, ils ne se sentent pas soutenus par leurs pairs ou par la direction, il est facile de se sentir isolé. Un environnement qui favorise la collaboration et le soutien peut être un facteur de rétention majeur.
En conclusion
Retenir les meilleurs talents est crucial pour les organisations qui visent la croissance et le succès. Reconnaître rapidement les signes de mécontentement et résoudre les problèmes sous-jacents peut éviter la perte de membres précieux de l’équipe. Comme le dit le vieil adage : « Les gens rejoignent les entreprises, mais ils quittent les managers et la culture ». Aborder ces dix domaines peut grandement contribuer à garantir que les meilleurs employés restent engagés, heureux et intégrés.
Document de recherche : Pourquoi les employés démissionnent par Pew Research
