25 يونيو 10 أسباب لماذا يعارض الرؤساء العمل من المنزل
لماذا يعارض الرؤساء العمل من المنزل؟
فيما يلي بعض الأسباب التي قد تجعل بعض الرؤساء يقاومون فكرة عمل الموظفين عن بعد:
المساءلة والإشراف:
قد يشعر المديرون أنه من الصعب الإشراف على الموظفين وإخضاعهم للمساءلة عندما لا يكونون موجودين فعليًا في المكتب.
التعاون::
يُعتقد غالبًا أن التفاعلات وجهًا لوجه تعزز بيئة عمل أكثر تعاونًا وتماسكًا. يشعر بعض المديرين بالقلق من أن العمل عن بعد قد يجعل من الصعب على أعضاء الفريق العمل معًا بشكل فعال.
ثقافة الشركة:
يمكن اعتبار الثقافة القوية داخل المكتب عنصرًا أساسيًا للنجاح. وقد يشعر المديرون بالقلق من أن العمل عن بعد قد يضعف هذه الثقافة.
اقرأ أيضًا: مقالات عن رفاهية الموظف.
مخاوف أمنية:
اعتمادًا على الصناعة ونوع العمل، قد تكون هناك مخاوف بشأن أمان البيانات عندما يعمل الموظفون خارج المكتب.
إنتاجية:
يشعر بعض الرؤساء أن الموظفين يكونون أكثر إنتاجية في بيئة مكتبية خاضعة للرقابة مقارنة بالعمل من المنزل، حيث توجد المزيد من عوامل التشتيت المحتملة.
إنصاف:
في بعض الإعدادات، لا يمكن تنفيذ كافة الأدوار عن بعد. قد يؤدي السماح لبعض الموظفين بالعمل من المنزل إلى خلق عدم مساواة فعلية أو محسوسة بين الموظفين.
تفاعلات العميل:
تتطلب بعض الوظائف تفاعلات متكررة وجهًا لوجه مع العملاء، الأمر الذي قد يكون أكثر صعوبة في الترتيب إذا كان الموظفون يعملون من المنزل.
تخصيص الموارد:
تستثمر الشركات في المساحات المكتبية والمرافق والموارد الأخرى، وقد يشعر بعض الرؤساء أن هذه الاستثمارات ستضيع إذا لم يستخدمها الموظفون.
العقلية التقليدية:
لدى بعض المديرين وجهة نظر تقليدية للعمل تتضمن تواجد جميع الموظفين في مكان عمل مشترك. يمكن أن يعتمد ذلك على ممارسات تجارية طويلة الأمد أو تجارب ومعتقدات شخصية.
الخوف من وضع سابقة:
بمجرد إتاحة خيار العمل عن بعد، قد يكون من الصعب إعادته دون التأثير على معنويات الموظف. قد يتردد بعض الرؤساء في فتح "صندوق باندورا" هذا.
اقرأ أيضًا: كيفية بناء ثقافة عمل مذهلة من المنزل في مؤسستك.
وفي الختام
إن صعود العمل عن بعد هو تحول لا يمكن إنكاره في مكان العمل الحديث، وقد تسارعت وتيرة العمل به بسبب التحديات غير المسبوقة لجائحة كوفيد-19. ومع ذلك، نظرًا لأن العديد من المؤسسات تتطلع إلى مستقبل أكثر مرونة، فإن التردد بين بعض الرؤساء في تبني العمل عن بعد بشكل كامل يظل يمثل عقبة كبيرة.
في حين أن المخاوف التي تتراوح بين المساءلة والتعاون وأمن البيانات وثقافة الشركة تعتبر مشروعة، فمن الضروري مقارنتها بالفوائد المثبتة التي يمكن أن يوفرها العمل عن بعد، مثل زيادة إنتاجيةوتوازن أفضل بين العمل والحياة للموظفين، وحتى توفير التكاليف لصاحب العمل.
اقرأ أيضًا: بحث أجرته جامعة شيكاغو حول العمل من المنزل والإنتاجية.
