عمل Clockit من المنزل

كيفية بناء عمل رائع من ثقافة المنزل.

في أي عمل تجاري، تعد مشاركة المعلومات هي مفتاح النجاح. وكذلك الحال بالنسبة للعمل من المنزل. المشكلة الأكبر هي أن المديرين ليس لديهم طريقة لمعرفة مقدار العمل الذي تم إنجازه خلال اليوم أو الأسبوع. بعض الموظفين يعملون ساعات إضافية لأنهم يعملون من المنزل. ولكن للأسف يمر هذا الأمر دون أن يلاحظه أحد ويدمر ثقافة العمل من المنزل.

إذًا كيف يمكنك بناء عمل رائع من ثقافة المنزل؟

 

الخطوة 1: إعداد التقارير

قم بإعداد عملية إعداد التقارير الصلبة. يمكن أن يكون تقريرا أسبوعيا أو شهريا. حاول تجنب عملية إعداد التقارير اليومية لأن ذلك يؤدي إلى إضاعة الوقت. استخدم هذا الوقت لشيء أكثر إنتاجية. حاول العمل بالأرقام والتحليلات لإظهار نجاح عملك. لدى بعض الشركات الكبرى عمليات وآليات إعداد تقارير واضحة تسمح للموظفين بالعمل من المنزل بسهولة. كشركة ناشئة سوف تحتاج إلى تحديد هذه بعناية. احصل على خطة اتصال للاجتماعات عبر الإنترنت والاجتماعات غير المتصلة بالإنترنت مثل الأدوات المفضلة مثل Skype وHangout وSlack وما إلى ذلك.

 

الخطوة 2: المهام المحددة بوضوح

احصل على قائمة مهام واضحة أنشأها فريقك معًا. تأكد من أن الجميع على نفس الصفحة وأن لا أحد يبالغ في الالتزام بالعمل. إن القيام بالمزيد من العمل لن يعني إلا أنك لن تتمكن أبدًا من إكماله في المنزل أو في مكتبك. وهذا من شأنه أن يؤدي إلى نتيجة واحدة فقط في نهاية الأمر، وهي أن "العمل من المنزل لا يعمل على الإطلاق!".

 

SETP 3: الأهداف

هل لديك إعداد الأهداف الأسبوعية أو الشهرية. سيعطي هذا فريقك علامة فارقة للوصول إليها. كفريق واحد، سيكون كل فرد أكثر تحفيزًا لتحقيق هذا الهدف الواحد. لا تضع الكثير من الأهداف ولا تضع هدفًا لا يمكن تحقيقه أبدًا. تعرف على نقاط القوة والضعف في فريقك. سيساعدك هذا على تحديد الأهداف التي يمكن تحقيقها. تذكر أن الفشل في تحقيق الهدف سيؤدي إلى تثبيط عزيمة فريقك بأكمله، ولا يمكن أن يتحمل العمل من المنزل اللوم على ذلك!

 

الخطوة 4: الثقة والمساءلة

ثق بفريقك للتسليم. يجب أن يكون كل فرد في الفريق مسؤولاً عن مهامه الفردية والهدف المشترك. قم بإجراء معرض استعادي أسبوعي وشاهد ما نجح وما فشل. حاول تحسين عمليتك خطوة بخطوة حتى تصل إلى الكمال.

 

الخطوة 5: المكافأة والتقدير

احتفل دائمًا بـ إنجاز أو تحقيق الهدف كفريق واحد. يمنحك هذا أنت وفريقك الثقة للتعامل مع المشكلات الصعبة سواء كنت في المكتب أو تعمل من المنزل.

 

اقرأ أيضا: 5 أسباب تجعل الرؤساء يكرهون خيارات العمل من المنزل

 

 

 

باسل عباس
basil@tecsolsoftware.com

باسل هو المؤسس والمدير التنفيذي للتكنولوجيا في ClockIt. مع أكثر من 10 سنوات من الخبرة في مجال المنتجات، لا يوجد أي تحدٍ كبير أمامه سواء كان ذلك في المبيعات أو التسويق أو البرمجة وما إلى ذلك. فهو شخص يحب العمل في شركة ناشئة لتحقيق الكمال.