30月 经理不是辞职的唯一原因
您离开上一份工作是否是因为您的经理或分配给您的角色？
有句话说：“员工离开的不是工作，而是经理。” 这通常是真的。 在我与员工的保留谈话中，经常提到他们辞职的原因是他们与经理的关系。 有时他们会申请另一个职位，要求调到不同的地点或辞职。
尽管经理做了所有正确的事情，但仍有一些员工想要离开，而员工似乎并不喜欢他们。 在这种情况下，我们应该让这名员工离开并祝他一切顺利。
然而，有时这是经理的错。 组织花费大量的时间和资源来选择经理。 该组织通过提供入职、培训、发展、指导、辅导等确保经理在其能力方面取得成功。
另请参阅： 优秀员工即将辞职的 3 个警告信号
但当员工离开时，并不总是经理或员工的错。 有时组织需要承担责任。 这里有一些例子：
当工作设计不当时：
如果工作设计得不好，员工就会变得无聊、没有成就感。 员工希望并且需要有一个目标并与更大的图景（业务）有联系。 这让他们保持参与并为公司的成功做出贡献。 在设计工作时，应听取管理者的意见。 整个练习可能不需要他们，但在完成工作之前应该从他们那里获得详细的反馈。
如果一份工作不提供成长机会：
员工可能仍然会接受工资较低的工作，因为他们知道未来存在机会。 虽然员工的现任经理可能对员工是否晋升有一定的发言权，但如果不存在机会，那么经理有什么样的发言权并不重要。 这是关于可用性。
另请参阅： 优秀员工辞职的 6 个原因？
当工作报酬很低时：
工资并不是你月底带回家的工资。 它还包括福利和津贴。 有些员工只看整体，不看实际成果。 员工的薪酬应在外部市场上具有竞争力，在内部市场上应公平。 如果他们发现存在差异，他们就会采取行动并离开。
总结
管理者总是试图为员工创造新的机会，争取加薪，并为员工提出新的工作方式，但他们的想法却被高层否决。 但在员工看来，经理并不关心。 现在，是的，经理可以告诉员工他们尝试过，但高级管理层说“不”——这实际上让高级管理层陷入了困境。 但这并不是最好的方法。
许多经理只是接受了打击。 该员工离开后表示，这是因为经理不支持。
我希望每个组织的高层都能找到员工辞职的真正原因——真的是经理吗？ 或者是管理层？
