22军 组织应该多久衡量一次员工士气？
如今，公司越来越重视文化，将其作为区别于竞争对手的竞争优势。 他们亲眼目睹了如何建立正确的文化不仅可以吸引员工，还可以吸引和培养他们，最终提高业务成果。 对于许多这样的公司来说，一流的文化是建立在认可和欣赏的基础上的。 传统上，他们可能会让怡安翰威特等供应商调查员工敬业度。 最近，诸如 Glassdoor 让人力资源经理查看员工和前员工对公司的匿名赞扬和抱怨——这些评论在今天的决策中发挥着关键作用。
有没有想过他们为什么要这么做？ 员工敬业度现已成为 大多数人力资源专业人士最关心的三个问题之一研究表明，更高的员工敬业度与更高的客户满意度和利润之间存在联系。 许多公司不遗余力地定期检查员工的士气。 经理们认为，频繁监控员工积极性的因素对于了解团队的健康状况和运作情况至关重要，就像运营和财务报表对于了解企业是否健康和盈利一样重要。
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如上所述，大多数大公司每年或每两年都会进行一次广泛的员工调查，以衡量动机或敬业度。 但对于面临来自风险投资初创公司以及谷歌等大型软件和服务竞争对手的稀有人才激烈竞争的公司来说，这种情况还不够频繁。 此类公司越来越需要每日或每周的员工激励数据，以识别和解决个人、团队和单位层面的激励问题。
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一些公司已经采用了每两周一次的敬业度调查来评估团队的健康状况，他们发现它非常有用。 动机指标是了解对更大团队的影响以及可能需要更改或调整的内容的关键。 频繁地衡量动机、速度和质量可以让管理者了解团队的进展情况以及是否必须做出调整或采取纠正措施。 在一个月、一周甚至一天的时间内，团队可能会发生很多事情，从而对组织的员工敬业度产生负面影响。
所有这些信息一方面表明参与的重要性，另一方面表明持续创新的需要，公司需要了解这两种动态之间的深层联系，并确保其衡量和改进两者的系统是对齐。
