09月 您的员工一对一的效率如何？
与员工进行一对一的联系至关重要，不应操之过急。 花费那些 30分钟 提供人们在平常工作中没有意识到的见解。 因此，定期与员工保持联系非常重要。 这种联系不仅有助于了解地板上的脉搏，还可以更好地了解个人。
在当今的互联网时代，我们之间只需一个电话或聊天即可。 但是，面对面的联系总是比电话交谈更有效。 除了与员工建立融洽的关系外，这还表明组织重视并关心他们。
重要的是，员工要向你敞开心扉，讨论进展顺利的问题和职业上面临挑战的问题。 然而，时间对所有人来说都是至关重要的，这些联系有时可能会持续一个多小时。 因此，记录时间并安排时间以充分利用这些对话非常重要。
以下是一些充分利用这些会议的提示：
阻止这些连接的 CALENDAR：
这些一对一的频率因团队规模、组织规模、员工的维护程度或经验以及您在组织结构图中的位置而异。 安排定期会议并向员工发出邀请，让他们知道他们有一个常设会议。 这可以帮助他们做好准备，并且他们不太可能用“源源不断的干扰”来骚扰你。 始终准时，如果当前会议延长，请始终向员工发送便条。 最后但并非最不重要的一点是，永远不要取消最后一刻的会议。
做好准备：
在安排会议之前，请务必准备好对话议程。 它有助于节省时间并限制对话的分歧。 如果有任何未决项目需要讨论，请在下次会议上进行协作。
留心：
在这些会议中高度集中注意力非常重要。 一个人必须是一名好的倾听者。 关闭手机或将手机静音，以免分心并让员工感觉不那么重要。
积极乐观：
每当你与员工进行一对一谈话时，一定要以积极的基调开始谈话——一项成就、最近的奖项或你知道的来自她的经理的赞美。 它有助于让对话以积极的基调开始。
职业发展：
尽管这些会议是为了解决员工强调的问题或问题，但永远不要忽视员工的职业成长方面。 让他们相信他们的职业发展对您同样重要，这一点非常重要。
表达感激之情：
在会议结束时，始终对员工抽出时间与您进行详细交谈表示感谢。 会议应该始终以积极的基调结束——就像开始一样。
