15军每个领导者应该制定的第一个新年决心

<span>发布于2018年7月19日</span> in 员工参与 by 法尔齐·艾哈迈德

“衡量企业健康状况的三个最重要的指标是 员工敬业度、客户满意度和现金流”——杰克·韦尔奇，

韦尔奇认为，虽然这三者都很重要，但后两者对于个人来说很难快速改变。然而， 员工敬业度 这是每个领导者手中的东西。让每个人都达成共识非常重要，这项工作不应仅限于年初，还可以在季度初重新进行。

每个组织都会进行年度调查以检查其员工敬业度得分。然而，我们却在努力提高这些参与度——有没有想过为什么？这 7 个问题将有助于提高员工敬业度，并帮助您的员工保持更高的敬业度。

1. 我的团队真的认同这项使命吗？
2. 他们是否了解我们要去哪里，以及为什么我们要这样做？
3. 同样重要，或者也许更重要的是，我是否向他们明确表示，当我们到达那里时，他们会得到什么？
4. 我是否庆祝他们的成就，达到了我们设定的里程碑？
5. 我是否以建设性的方式指导他们，让他们觉得我在支持他们？
6. 他们总是知道自己的立场吗？
7. 我是否给予他们向团队提出同样问题的自由和权力？

我们都很乐意改变个人生活中的决心，无论是关于体重、吸烟还是其他什么。进行深入测试并找出什么可以让员工保持敬业度、什么不能，永远都不会晚。对于一些公司来说，7 月是下一个季度的开始，寻求这 XNUMX 个问题的答案，以确保所有员工都参与其中。