23 junio Diez razones por las que los buenos empleados renuncian: desentrañando el misterio
¿Por qué los buenos empleados renuncian?
¡Los empleados no dejan las empresas, dejan a los directivos!
Hoy en día, retener a los empleados parece más difícil que nunca. Si bien es difícil retener a los mejores talentos, no tiene por qué serlo. Muchos errores organizacionales se pueden prevenir. A menudo, cuando se producen errores, los empleados estelares se van primero debido a la gran cantidad de oportunidades disponibles para ellos. Afortunadamente, con un cambio de perspectiva y mayor diligencia por parte de la dirección, esta tendencia puede revertirse.
Los empleados de alto rendimiento son la columna vertebral de cualquier organización exitosa. Son los emprendedores, los que solucionan problemas y las personas que a menudo impulsan la innovación y la productividad. Por lo tanto, cuando dichos activos deciden irse, puede resultar desconcertante y perjudicial. Aquí profundizamos en las razones detrás de las puertas de salida que se abren para los mejores en el negocio.
Estas son las 10 razones principales por las que nuestra investigación ha revelado que los empleados renuncian.
1. Falta de oportunidades de crecimiento
El síndrome de estancamiento: Los buenos empleados suelen ser ambiciosos. Quieren avanzar en sus carreras, aprender nuevas habilidades y asumir nuevos desafíos. Si sienten que están en un trabajo sin futuro y sin perspectivas de avance, buscarán en otra parte.
2. El reconocimiento insuficiente lleva a los empleados a renunciar
El dilema del empleado invisible: El reconocimiento es más que una simple palmadita en la espalda o una bonificación. Se trata de sentirse valorado y reconocido por las contribuciones de uno. Los empleados de alto rendimiento a menudo ponen su corazón y alma en su trabajo. Si esos esfuerzos no son reconocidos, surge la desilusión.
3. Compensación inadecuada
El efecto del dinero importa: Si bien el dinero no es el único motivador, es uno importante. Si los empleados creen que no se les paga lo que valen, o si sus salarios no se mantienen al ritmo de los estándares de la industria, podrían verse tentados a buscar en otra parte.
4. Los empleados renunciaron debido a Administración deficiente
El fenómeno del mal jefe: Los empleados no abandonan las empresas; dejan a los gerentes. Un jefe que no apoya, comprende o respeta a sus empleados puede ahuyentar rápidamente a los mejores talentos. Por otro lado, un buen liderazgo puede inspirar lealtad y dedicación.
5. Cultura empresarial no coincidente
El choque cultural: Incluso si el trabajo en sí es gratificante, una cultura empresarial que no se alinea con los valores o el estilo de un empleado puede ser un factor decisivo. Los empleados prosperan en entornos en los que sienten que encajan y donde los valores organizacionales resuenan con los suyos.
6. Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida
El punto de ruptura del agotamiento: Los empleados que constantemente trabajan muchas horas sin descansos, o que encuentran su vida personal constantemente eclipsada por las exigencias laborales, corren el riesgo de agotarse. Una vez que aparece el agotamiento, la productividad cae y el atractivo de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal en otros lugares se vuelve tentador.
7. Sentirse sobrecargado
La sobrecarga excesiva: A veces, a los mejores empleados de una empresa se les asignan cada vez más tareas debido a su eficiencia y habilidad. Sin embargo, hay un límite. Estar constantemente sobrecargado puede llevar a estos jugadores estrella a buscar un lugar de trabajo donde el trabajo se distribuya de manera más equitativa.
8. El empleado renuncia cuando hay una Falta de desafíos
El laberinto de la monotonía: Las personas de alto rendimiento a menudo anhelan desafíos. Quieren innovar, resolver problemas y generar un impacto. Si su rol actual se vuelve monótono o no ofrece un ambiente estimulante, sus ojos pueden desviarse hacia nuevos horizontes.
9. Comunicación ineficaz
La zanja de desconexión: La comunicación abierta, honesta y frecuente es clave. Los empleados que no saben nada sobre los cambios en la empresa, o que sienten que sus comentarios no son escuchados, pueden perder el compromiso.
Lea también: Nuestra guía sobre comunicación abierta.
10. Sentirse sin apoyo
La isla del aislamiento: Todos, incluidos los de alto desempeño, enfrentan desafíos. Si durante estos momentos no sienten el apoyo de sus compañeros o de la gerencia, es fácil sentirse aislados. Un entorno que fomente la colaboración y el apoyo puede ser un factor de retención importante.
En conclusión
Retener a los mejores talentos es crucial para las organizaciones que buscan crecimiento y éxito. Reconocer tempranamente los signos de descontento y abordar los problemas subyacentes puede evitar la pérdida de miembros valiosos del equipo. Como dice el viejo refrán: "La gente se une a las empresas, pero abandonan los directivos y las culturas". Abordar estas diez áreas puede ser de gran ayuda para garantizar que los mejores empleados se mantengan comprometidos, felices y comprometidos.
Trabajo de investigación: Por qué los empleados renuncian por Pew Research
