30 أغسطس المديرون ليسوا السبب الوحيد للاستقالة
هل تركت وظيفتك الأخيرة بسبب مديرك أو الدور الذي تم تكليفك به؟
هناك مقولة تقول: "الموظفون لا يتركون وظائفهم، بل يتركون المديرين". وهذا غالبا ما يكون صحيحا. أثناء محادثتي مع الموظفين بشأن الاحتفاظ بالموظفين، كان السبب الذي غالبًا ما يُستشهد به لاستقالتهم هو علاقتهم مع مديريهم. في بعض الأحيان يتقدمون لوظيفة أخرى، أو يطلبون النقل إلى موقع مختلف أو يستقيلون.
هناك عدد قليل من الموظفين الذين يرغبون في المغادرة على الرغم من قيام مديرهم بكل الأشياء الصحيحة ويبدو أن الموظف لا يحبهم. في مثل هذه الحالات يجب أن نترك الموظف يذهب ونتمنى له التوفيق.
ومع ذلك، في بعض الأحيان يكون خطأ المدير. تنفق المنظمة الكثير من الوقت والموارد لاختيار مدير. تضمن المنظمة نجاح المدير في قدرته من خلال توفير الإعداد والتدريب والتطوير والتوجيه والتدريب وما إلى ذلك.
انظر أيضا: 3 علامات تحذيرية تشير إلى أن الموظف الرائع على وشك الاستقالة
ولكن عندما يغادر أحد الموظفين، لا يكون ذلك دائمًا خطأ المدير أو الموظف. في بعض الأحيان تحتاج المنظمة إلى قبول المسؤولية. وفيما يلي بعض الأمثلة على ذلك:
عندما تكون الوظيفة مصممة بشكل سيء:
إذا تم تصميم الوظائف بشكل سيء، فقد تصبح مملة وغير مرضية للموظفين. يريد الموظفون ويحتاجون إلى هدف واتصال بالصورة الأكبر (العمل). وهذا يبقيهم منخرطين ويساهم في قصة نجاح الشركة. أثناء تصميم الوظيفة، ينبغي أخذ المدخلات من المديرين. قد لا تكون هناك حاجة إليهم في التمرين بأكمله، ولكن يجب الحصول على تعليقات تفصيلية منهم، قبل الانتهاء من المهمة.
إذا كانت الوظيفة لا توفر فرصًا للنمو:
قد يستمر الموظفون في قبول الوظائف التي تدفع لهم رواتب أقل لأنهم يعرفون أن الفرص المستقبلية موجودة. في حين أن المدير الحالي للموظف قد يكون له رأي في ما إذا كان سيتم ترقية الموظف، إذا لم تكن الفرصة موجودة، فلا يهم نوع رأي المدير. يتعلق الأمر بالتوافر.
انظر أيضا: 6 أسباب وراء استقالة الموظفين الجيدين؟
عندما تدفع الوظيفة بشكل سيئ:
الراتب ليس هو الراتب الذي تأخذه إلى المنزل في نهاية الشهر. ويشمل الفوائد والامتيازات أيضا. هناك موظفون ينظرون إلى الحزمة الإجمالية وليس فقط إلى المنزل. يجب أن يحصل الموظفون على أجور تنافسية في السوق الخارجية وعادلة داخليًا. إذا اكتشفوا أن هناك تباينًا فسوف يتخذون الإجراءات ويغادرون.
الخلاصة:
يحاول المديرون دائمًا خلق فرص جديدة للموظفين، والنضال من أجل زيادة الأجور، واقتراح طرق جديدة للموظفين للقيام بالعمل، فقط لكي يتم إسقاط أفكارهم من قبل الإدارة العليا. ولكن الذي يبدو للموظف أن المدير لا يهتم. الآن، نعم، يمكن للمدير أن يخبر الموظف بأنه حاول ولكن الإدارة العليا قالت "لا" - مما أدى فعليًا إلى إلقاء الإدارة العليا تحت الحافلة. ولكن هذا ليس حقا أفضل نهج.
الكثير من المديرين يتحملون الضربة بكل بساطة. يغادر الموظف ويقول إن السبب في ذلك هو أن المدير لا يدعمه.
أتمنى أن تجد الإدارة العليا في كل مؤسسة السبب الحقيقي وراء ترك الموظفين لوظائفهم – هل كان المدير حقًا؟ أو هل كانت الإدارة؟
