19 Jul 3 طرق لتحسين التنوع والشمول في مكان العمل
لقد أحدث التنوع بين الجنسين والشمول في مكان العمل ثورة في عالم الشركات قبل بضع سنوات. وكان هذا هو الموضوع الأكثر مناقشة في مختلف المنتديات، وشوهدت القيادات من مختلف القطاعات والصناعات تشارك بنشاط في زيادة المساواة بين الجنسين في أماكن عملهم.
فيما يلي بعض المؤشرات لتحقيق قوة عاملة أكثر تنوعًا وشمولًا وتفاعلًا:
1. لا يمكنك إصلاح ما لا يمكنك قياسه:
في حين أن الشمول والتنوع أصبحا المبادرات الرئيسية في معظم المؤسسات، إلا أن الشركات لم تكن قادرة على قياس التقدم أو تحديد النجاح في هذه المجالات، بصرف النظر عن النسب المئوية للموظفين في فئات سكانية محددة. وبما أن معظم القضايا المتعلقة بالتنوع والتحيز اللاواعي لا يمكن قياسها كميًا أو تتبعها بشكل منهجي، فقد تم رفض هذه القضايا باعتبارها ردود أفعال مبالغ فيها أو مشاعر داخلية غامضة.
يجب أن تتمتع المنظمات بالقدرة على فهم طبيعة وحجم قضايا التنوع. وهذا سيمكنهم أخيرًا من التعامل مع المشكلات بشكل مباشر، وتعزيز التغيير التنظيمي الإيجابي.
2. التنوع ليس مجرد مسألة خطوط الأنابيب:
يلعب اكتساب المواهب دورًا مهمًا للغاية في تعزيز الشمول والتنوع في مكان العمل، لكنه ليس سوى جزء من المعادلة. والجزء المهم الآخر من المعادلة هو كيفية إدراج المواهب بعد ضمها ومعاملتها وترقيتها على أساس مساوٍ لأقرانهم، وما إلى ذلك.
3. لا يتم إنشاء كافة البيانات على قدم المساواة:
في حين أن الكثير منا يحب التحدث عن البيانات في محادثاتنا اليومية، فمن المدهش أن نعرف أنه ليست كل البيانات لها وزن متساو داخل المؤسسة؛ بعض المصادر أكثر قيمة وغنية بالمعلومات من غيرها. يؤدي الجمع بين أنواع البيانات المختلفة - الكمية والنوعية - والربط بينها - إلى الحصول على رؤى ذات فروق دقيقة وجودة غير مسبوقة.
وبالتالي، فإن البيانات التي تحرك عملية صنع القرار، ونتائج الأعمال، والمسارات المهنية، والثقافة التنظيمية: مقابلة العمل، ومراجعات الأداء، واستطلاعات الموظفين تحدث فرقًا داخل المنظمة.
