28 Jul 3 مكونات تشكل برنامج تأهيل ناجح
الموظفون هم أكبر استثمار يقوم به صاحب العمل في الأعمال التجارية. إن توظيفهم ليس بالمهمة السهلة ومن المهم جدًا أن يكون لديك برنامج تأهيل مصمم لضمان سلاسة الانتقال إلى المنظمة.
هل تعلم أن ثلث المديرين التنفيذيين يفكرون في الاستقالة خلال الأشهر الثلاثة الأولى؟
على الرغم من كل الجهود المبذولة لضمان حصولك على المرشح المناسب للوظيفة المناسبة وعلى الرغم من كل المفاوضات بشأن التعويضات، إلا أننا نرى الكثير من الموظفين يستقيلون في غضون 3-6 أشهر. هل تساءلت يوما لماذا؟
انظر أيضا: هذه هي أفضل الشركات إذا كنت تريد العمل من المنزل
قد يكون دمج موظف جديد في الشركة، خاصة في شركة ناشئة، أمرًا صعبًا للغاية حيث لا يوجد لديهم قسم كامل للموارد البشرية للتعامل مع هذه العملية. يمكن لبرنامج الإعداد الجيد التخطيط أن يساعد في تشكيل مستقبل هذه الشركات لسنوات قادمة. لا تساعد برامج التوظيف الجديدة الفعالة على تعزيز بيئة عمل أكثر نجاحًا فحسب، بل إنها تزيد من رضا الموظفين، وتقلل من الاستنزاف وتؤدي إلى نتائج "صافية" أفضل.
فيما يلي 3 مكونات تجعل برنامج الإعداد ناجحًا:
ستة عشر الحلو: لقاء الرؤساء
في اليومين الأولين من التوجيه، يجب تعريف المبتدئ بكبار أعضاء المنظمة - أولئك الذين نشأوا مع المنظمة وساعدوا في بناء الثقافة.
اليوم الثالث = يوم الأقران
تقوم معظم المنظمات بتعيين أحد الأقران باعتباره "الصديق" للمبتدئ. يعمل "الصديق" كمرشد، والشخص "المتوجه إليه" خلال الأسابيع القليلة الأولى - حتى يتأقلم المبتدئ مع المنظمة الأكبر. ويقترح هذا النهج من الورق!
10 النهائي
تلتقي معظم الشركات بموظفيها الجدد عند فحصهم لمدة 90 يومًا. تظهر الأبحاث أن مقابلة الموظف لمدة أسبوعين بحضور أقرانه ومديره يساعد في تحديد ومعالجة مجالات المشكلات والمساعدة في تحسين برنامج الإعداد.
المفتاح هو أن تكون متسقًا ومنظمًا وألا تعتبر عملية الإعداد أمرًا مفروغًا منه.
انظر أيضا: 5 عادات تدمر العلاقات في مكان العمل
