28 يونيو 10 طرق لتصبح مديرًا جيدًا اليوم!
قُد فريقك، لا تربيهم.
قم بقيادة فريقك كما لو كنت جزءًا منه. القادة العظماء يعملون دائمًا مع الفريق. قم بإرشادهم ورعايتهم وبناء الثقة. سيتم رؤية مكافآتك في العمل التالي. إن قيادة فريقك من خلال تربيتهم لن يؤدي إلا إلى يوم مرهق في العمل مع الأشخاص الأقل إنتاجية.
العمل على مهارات الاتصال الخاصة بك.
تعلم التواصل بفعالية مع الناس. خذ أكبر قدر ممكن من التدريب لإتقان هذه المهارة. التواصل بشكل فعال يتجنب أي فرص لسوء الفهم ويمكن أن يساعد في تجنب بعض الدم الفاسد. إذا لاحظت شيئًا خاطئًا فيما قلته، عالجه فورًا وحله قبل أن يصبح سيئًا حقًا. تذكر أن الموظفين السامين يمكن أن يدمروا مؤسستك.
لا ترى نفسك كرئيس.
ترى نفسك كعضو في الفريق. العمل مع الفريق. ساهم مع الفريق في جهودهم. سيراك فريقك جزءًا منهم وليس رئيسًا. وهذا له تأثير قوي حقًا على تقريب الفريق بأكمله. ناهيك عن أنك الآن رئيس ودود !!
ثق بفريقك.
ثق بفريقك للتسليم. عندما يشعر الفريق أنك تعتمد عليهم، فمن المحتمل أنهم سيدفعون أنفسهم للتنفيذ. إن عدم الثقة بفريقك لن يؤدي إلا إلى عمل أقل إنتاجية لأنهم يعلمون أنه بغض النظر عن مقدار محاولتهم، فلن يتم تقدير جهودهم أبدًا.
تفويض العمل بذكاء.
اعرف فريقك جيدا. تفويض العمل بذكاء. تسليم الجداول الزمنية المناسبة للمهام.
دع فريقك يكون مسؤولاً.
قم بتعيين أشخاص يتحملون المسؤولية. هذه هي أفضل طريقة لبناء الثقة. عندما يبدأ الناس في تحمل المسؤولية، يتم إنجاز الكثير من العمل إلى حد الكمال. وهذا يعزز معنويات الفريق بأكمله. لا مكان للمتكاسلين في عمل الأعمال.
لديك سياسة الباب المفتوح.
يجب أن يراك الناس كلاعب فريق وليس كرئيس. إن اتباع سياسة الباب المفتوح يعني أنه يمكن الوصول إليك. يجب أن يتمتع فريقك بالحرية في التحدث معك عن أي شيء وكل شيء سواء كان يتعلق بالعمل أو بالأمور الشخصية. هذا هو رابطة الفريق الحقيقية والروح.
لديك توقيتات مرنة.
احصل على مواعيد مرنة في شركتك. هذه طريقة رائعة لبناء الثقة والمساءلة. يبدأ الموظفون في الشعور بالحاجة إلى المساهمة بأكبر قدر ممكن لأنك كرئيس وكشركة تستوعب احتياجاتهم. العمل من المنزل هو خيار رائع. ولكن تذكر أن العملية تحتاج إلى الإعداد بشكل صحيح حتى تكون فعالة.
تعرف على نقاط القوة والضعف لفريقك.
كل شخص لديه بعض نقاط القوة والضعف. تعامل مع فريقك وفقًا لذلك. لا تدفع شخصًا أبدًا إلى ما هو أبعد من حدوده. ومن خلال كونهم رئيسًا جيدًا، سيكونون مجبرين على المساهمة بأفضل ما لديهم من نقاط قوة.
قل شكرا!
أخيرا وليس آخرا. أ شكرًا لك يقطع شوطا طويلا. نقدر فريقك على جهودهم.
