27年XNUMX月 出勤率低如何影响工作场所
员工出勤率低成为公司和其他员工的负担。 由于他们的缺席会导致生产力下降，并且会给其他员工带来额外的工作，从而影响士气，因此他们对组织来说是一种经济负担。
让我们了解如果组织不严格管理出勤，工作场所会受到怎样的影响
1. 连续性
经常缺勤的员工会影响团队成员的工作效率。 团队可能不得不延长工作时间，甚至在周末工作，而不是让团队成员在正常工作时间内完成任务——所有这些都是为了适应某些无法上班的员工。 由于核心团队成员缺勤而临时更换团队成员，使得经理很难确定该员工的技能组合以及该员工如何适应团队的工作流程。
2. 性能下降
在每个组织中，都有这样的员工被允许继续大量缺勤，而不会受到高层领导的任何处罚——这种偏袒可能会损害其他人的绩效。 这导致生产力低下、员工士气低落以及人员流失率高。
3. 指数级增长
随着组织的发展，员工有望获得专业发展。 当该员工出勤率低时，他的绩效就会受到影响，并且他无法再为公司增加价值，帮助实现公司的增长目标。
4. 冲突
留下来代替出勤记录不佳的员工的团队成员最终开始讨厌他们的长期缺勤。 随着时间的推移，这种挫败感可能会导致员工之间公开冲突，这不符合组织的最佳利益。
更好的选择
更好的选择是制定一个强有力的计划，让您的团队承担起责任。 如果您经营的公司不要求严格的办公时间。 这种方法可能最适合您，您可以轻松避免出勤率不佳。
让我们考虑一个软件开发办公室。
在这种类型的办公环境中，单个任务加起来才能完成项目。 通过额外几个小时的规划并将项目分解为单独的任务可以大有帮助。 如果将这些任务分配给各自的人员，无论是开发、测试、营销等，那么您就会更有条理，每个人都有明确的目标。
现在，如果您每周计划要完成哪些任务，那么团队中的每个人都有责任。 如果您放松工作时间并设定完成里程碑，您将在每周结束时获得奖励。
随着您对任务创建和分配的经验越来越丰富，您会惊讶地发现您的任务列表与员工每周需要投入的时间非常匹配。
以下是这种工作原理的优点。 这可能并不适用于所有公司，但如果你能成功，这对你和你的员工来说都是双赢的。
员工感觉得到了回报
如果您为员工提供灵活的时间，他们的工作产出就会更高，因为他们可以在感觉最有生产力的时候工作。
工作提前完成
如果你正确地计划你的任务，你会惊讶地发现完成了多少工作。 对你的目标始终保持现实。
你的团队永远不会让你失望。
如果您的团队专注，并且您养成了每周完成目标的文化，那么您将永远不会在每周结束时感到失望。
避免延误
项目永远不会延迟，您将始终按时交付任务。
