27 июля 6 способов превратить хорошее рабочее место в отличное
Вы когда-нибудь задумывались, каким должно быть идеальное рабочее место? Для некоторых из нас это означало бы прийти на работу в шортах, для некоторых это означало бы еду на дому, приготовленную шеф-поваром Мишлен.
Каково ваше идеальное рабочее место? Ваша идеальная рабочая среда может отличаться от среды вашего коллеги. То же самое справедливо и при сравнении взглядов разных поколений, особенно когда у нас миллениалы, составляющие 60% рабочей силы.
Для многих не имеет значения место проведения, столовая, ежегодный выездной. Помимо использования новейших технологий в своей сфере деятельности, вот несколько вещей, которые сотрудники ожидают от своих работодателей, чтобы сделать свое рабочее место отличным местом для работы:
Сохранность
Основополагающее обязательство, которое организация берет на себя перед своими сотрудниками и клиентами.
Вовлечение сотрудников
Очень важно, чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят за их вклад в развитие организации. Это позволяет людям с энтузиазмом относиться к своей работе, гордиться своей организацией и стремиться улучшить свою рабочую среду. Их доверие к своим лидерам возрастает, и наоборот, что дает их сотрудникам почувствовать себя уполномоченными.
Читайте также: ОДНА ОШИБКА ЛИДЕРОВ, КОТОРАЯ УБИВАЕТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
Разнообразие
Сегодня компании считают, что истинное отражение ее силы — это когда команда разнообразна, инклюзивна и отражает интересы клиентов, которых она обслуживает.
Читайте также: 3 СПОСОБА УЛУЧШИТЬ РАЗНООБРАЗИЕ И ВКЛЮЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Быть включенным
Каждая организация должна расширять возможности своих сотрудников. Это помогает сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал.
Читайте также: ЭТО ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ИНДИИ, РАБОТАЮЩИЕ В 2016 ГОДУ
выровненный
Основные ценности составляют основу организации. Сотрудники должны соответствовать не только основным ценностям, но и видению организации для достижения миссии организации.
Управляемый
Работодатели должны подавать пример и жить ценностями организации, чтобы добиться необходимого уровня приверженности со стороны ее сотрудников.
