30 agosto I manager non sono l’unica ragione di dimissioni
Hai lasciato il tuo ultimo lavoro a causa del tuo manager o del ruolo che ti è stato assegnato?
C'è un detto che dice: "I dipendenti non lasciano il lavoro, lasciano i manager". Ed è spesso vero. Durante la mia conversazione sulla fidelizzazione con i dipendenti, il motivo spesso citato per le loro dimissioni è il rapporto con i loro manager. A volte fanno domanda per un altro ruolo, chiedono un trasferimento in una sede diversa o si dimettono.
Ci sono alcuni dipendenti che vogliono andarsene nonostante il loro manager abbia fatto tutte le cose giuste e al dipendente non sembra piacere. In casi come questi, dovremmo lasciare andare il dipendente e augurargli ogni bene.
Tuttavia, a volte è colpa del manager. L'organizzazione spende molto tempo e risorse per selezionare un manager. L'organizzazione garantisce che il manager abbia successo nella sua capacità fornendo onboarding, formazione, sviluppo, tutoraggio, coaching, ecc.
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Ma quando un dipendente se ne va, non è sempre colpa del manager o del dipendente. A volte l’organizzazione deve assumersi la responsabilità. Ecco alcuni esempi:
Quando il lavoro è mal progettato:
Se i lavori sono progettati male, possono diventare noiosi e insoddisfacenti per i dipendenti. I dipendenti vogliono e devono avere uno scopo e una connessione con il quadro più ampio (l'azienda). Ciò li mantiene impegnati e contribuisce alla storia di successo dell'azienda. Durante la progettazione del lavoro, dovrebbero essere presi input dai manager. Potrebbero non essere necessari per l'intero esercizio, ma è opportuno ottenere da loro un feedback dettagliato prima di finalizzare il lavoro.
Se un lavoro non offre opportunità di crescita:
I dipendenti potrebbero comunque accontentarsi di lavori meno retribuiti perché sanno che esistono opportunità future. Mentre l'attuale manager di un dipendente potrebbe avere voce in capitolo sulla promozione o meno di un dipendente, se l'opportunità non esiste, non importa che tipo di voce in capitolo abbia il manager. È una questione di disponibilità.
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Quando il lavoro paga male:
Lo stipendio non è semplicemente la paga che porti a casa alla fine del mese. Include anche benefici e vantaggi. Ci sono dipendenti che guardano il pacchetto totale e semplicemente non lo portano a casa. I dipendenti dovrebbero essere pagati in modo competitivo sul mercato esterno ed equo internamente. Se capiscono che c'è disparità, agiranno e se ne andranno.
Conclusione:
I manager cercano sempre di creare nuove opportunità per i dipendenti, lottano per aumenti salariali e suggeriscono nuovi modi per i dipendenti di svolgere il lavoro, solo per vedere le loro idee respinte dal senior management. Ma ciò che sembra al dipendente è che al manager non importi. Ora, sì, il manager può dire al dipendente che ci ha provato, ma il senior management ha detto “no”, gettando di fatto il senior management sotto l’autobus. Ma questo non è proprio l’approccio migliore.
Molti manager semplicemente subiscono il colpo. Il dipendente se ne va e dice che è perché il manager non è di supporto.
Mi auguro che il senior management di ogni organizzazione trovi il vero motivo per cui i dipendenti lasciano il lavoro: è stato davvero il manager? o era la direzione?
