23 Juni 10 Gründe, warum gute Mitarbeiter kündigen: Das Geheimnis lüften
Warum kündigen gute Mitarbeiter?
Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sie verlassen Manager!
Heutzutage scheint es schwieriger denn je zu sein, Mitarbeiter zu halten. Auch wenn es schwierig ist, Top-Talente zu halten, muss das nicht so sein. Viele organisatorische Fehltritte sind vermeidbar. Wenn Fehler passieren, verlassen hervorragende Mitarbeiter aufgrund der Fülle an Möglichkeiten, die ihnen zur Verfügung stehen, oft zuerst das Unternehmen. Glücklicherweise kann dieser Trend durch einen Perspektivwechsel und mehr Sorgfalt des Managements umgekehrt werden.
Leistungsstarke Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder erfolgreichen Organisation. Sie sind die Macher, die Problemlöser und die Menschen, die oft Innovation und Produktivität vorantreiben. Wenn sich solche Vermögenswerte also dazu entschließen, das Unternehmen zu verlassen, kann das sowohl rätselhaft als auch schädlich sein. Hier befassen wir uns mit den Gründen, warum sich die Türen für die Besten der Branche öffnen.
Hier sind die 10 wichtigsten Gründe, die unsere Untersuchung für Mitarbeiterkündigungen ergeben hat.
1. Mangel an Wachstumschancen
Das Stagnationssyndrom: Gute Mitarbeiter sind typischerweise ehrgeizig. Sie wollen beruflich vorankommen, neue Fähigkeiten erlernen und sich neuen Herausforderungen stellen. Wenn sie das Gefühl haben, in einer Sackgasse ohne Aufstiegschancen zu stecken, werden sie sich woanders umsehen.
2. Unzureichende Anerkennung führt zur Kündigung von Mitarbeitern
Das Dilemma der unsichtbaren Mitarbeiter: Anerkennung ist mehr als nur ein Schulterklopfen oder ein Bonus. Es geht darum, sich für seine Beiträge wertgeschätzt und anerkannt zu fühlen. Leistungsstarke Mitarbeiter stecken oft ihr ganzes Herzblut in ihre Arbeit. Bleiben diese Bemühungen unerkannt, setzt Ernüchterung ein.
3. Unzureichende Vergütung
Der Money Matters-Effekt: Geld ist zwar nicht der einzige Motivator, aber ein wichtiger. Wenn Mitarbeiter glauben, dass sie nicht das bekommen, was sie wert sind, oder wenn ihre Gehälter nicht mit dem Branchenstandard Schritt halten, könnten sie versucht sein, sich woanders umzusehen.
4. Mitarbeiter kündigen wegen Schlechtes Management
Das Bad-Boss-Phänomen: Mitarbeiter verlassen Unternehmen nicht; Sie verlassen Manager. Ein Chef, der seine Mitarbeiter nicht unterstützt, versteht oder respektiert, kann Top-Talente schnell vertreiben. Auf der anderen Seite kann gute Führung Loyalität und Engagement fördern.
5. Nicht übereinstimmende Unternehmenskultur
Der Kulturkampf: Auch wenn der Job selbst lohnend ist, kann eine Unternehmenskultur, die nicht mit den Werten oder dem Stil eines Mitarbeiters übereinstimmt, ein Dealbreaker sein. Mitarbeiter gedeihen in einem Umfeld, in dem sie sich wohlfühlen und in dem die Unternehmenswerte mit ihren eigenen übereinstimmen.
6. Mangelnde Work-Life-Balance
Der Burnout-Breakpoint: Mitarbeiter, die dauerhaft lange Stunden ohne Pausen arbeiten oder deren Privatleben ständig von Arbeitsanforderungen überschattet wird, sind von einem Burnout bedroht. Sobald ein Burnout auftritt, sinkt die Produktivität und der Reiz einer besseren Work-Life-Balance woanders wird verlockend.
7. Sich überlastet fühlen
Der Overload-Overdrive: Manchmal werden den Leistungsträgern eines Unternehmens aufgrund ihrer Effizienz und ihres Könnens immer mehr Aufgaben übertragen. Allerdings gibt es eine Grenze. Ständige Überlastung kann dazu führen, dass diese Starspieler einen Arbeitsplatz suchen, an dem die Arbeit gerechter verteilt ist.
8. Mitarbeiter kündigen, wenn es eine gibt Mangel an Herausforderungen
Das Monotonie-Labyrinth: Leistungsträger sehnen sich oft nach Herausforderungen. Sie wollen innovativ sein, Probleme lösen und etwas bewirken. Wenn ihre aktuelle Rolle eintönig wird oder kein anregendes Umfeld bietet, schweifen ihre Augen möglicherweise zu neuen Horizonten.
9. Ineffektive Kommunikation
Der Trennungsgraben: Offene, ehrliche und häufige Kommunikation ist der Schlüssel. Mitarbeiter, die über Veränderungen im Unternehmen im Unklaren bleiben oder das Gefühl haben, dass ihr Feedback ungehört bleibt, können desinteressiert werden.
Lesen Sie auch: Unser Leitfaden zur offenen Kommunikation.
10 Sich nicht unterstützt fühlen
Die Isolationsinsel: Jeder, auch Spitzenkräfte, steht vor Herausforderungen. Wenn sie in diesen Zeiten das Gefühl haben, von Kollegen oder dem Management nicht unterstützt zu werden, ist es leicht, sich isoliert zu fühlen. Eine Umgebung, die Zusammenarbeit und Unterstützung fördert, kann ein wichtiger Bindungsfaktor sein.
Fazit
Die Bindung von Top-Talenten ist für Unternehmen, die Wachstum und Erfolg anstreben, von entscheidender Bedeutung. Das frühzeitige Erkennen der Anzeichen von Unzufriedenheit und das Angehen zugrunde liegender Probleme kann den Verlust wertvoller Teammitglieder verhindern. Ein altes Sprichwort besagt: „Menschen treten Unternehmen bei, aber sie verlassen Manager und Kulturen.“ Die Berücksichtigung dieser zehn Bereiche kann einen großen Beitrag dazu leisten, sicherzustellen, dass die besten Mitarbeiter engagiert, zufrieden und an Bord bleiben.
Forschungsbericht: Warum Mitarbeiter kündigen von Pew Research
