15 июня Новогодняя резолюция номер один, которую должен принять каждый лидер
«Три наиболее важных показателя для измерения состояния вашего бизнеса: вовлеченность сотрудников, удовлетворенность клиентов и денежный поток» – Джек Уэлч,
Уэлч считает, что, хотя все три важны, именно два последних человеку трудно быстро изменить. Однако, вовлечения сотрудников это то, что находится в руках каждого лидера. Очень важно, чтобы все были на одной волне, и это упражнение не должно ограничиваться только началом года, но к нему также можно вернуться в начале квартала.
Каждая организация проводит ежегодное исследование, чтобы проверить уровень вовлеченности своих сотрудников. Тем не менее, мы изо всех сил пытаемся улучшить этот процент вовлеченности – когда-нибудь задумывались, почему? Эти 7 вопросов прольют свет на повышение вовлеченности сотрудников и помогут повысить вовлеченность ваших сотрудников.
1. Действительно ли моя команда вовлеклась в миссию?
2. Понимают ли они, куда мы идем и почему мы делаем то, что делаем, чтобы туда попасть?
3. Не менее важно, а может быть, и более важно, разъяснил ли я им, что они получат от этого, когда мы туда доберемся?
4. Отмечаю ли я их достижения, достигая поставленных нами целей?
5. Тренирую ли я их конструктивно, чтобы они чувствовали, что я их поддерживаю?
6. Всегда ли они знают, где находятся?
7. Дал ли я им свободу и полномочия поднимать те же вопросы перед своей командой?
Нам всем очень удобно вносить изменения в свои решения в личной жизни, будь то вес, курение или что-то еще. Никогда не поздно провести глубокий тест и выяснить, что привлекает ваших сотрудников, а что нет. Для некоторых компаний июль — это начало следующего квартала. Найдите ответ на эти 7 вопросов, чтобы убедиться, что все сотрудники вовлечены.
