23 июня 10 причин, почему хорошие сотрудники увольняются: разгадка тайны
Почему хорошие сотрудники уходят?
Из компаний уходят не сотрудники, а менеджеры!
Сегодня удержание сотрудников кажется более сложной задачей, чем когда-либо прежде. Хотя трудно удержать талантливых специалистов, это не обязательно. Многие организационные ошибки можно предотвратить. Зачастую, когда происходят ошибки, первыми уходят выдающиеся сотрудники из-за множества доступных им возможностей. К счастью, если изменить точку зрения и проявить больше усердия со стороны руководства, эту тенденцию можно обратить вспять.
Высокопроизводительные сотрудники являются основой любой успешной организации. Это предприимчивые люди, решающие проблемы, и люди, которые часто продвигают инновации и повышают производительность. Поэтому, когда такие активы решают уйти, это может быть как озадачивающим, так и пагубным. Здесь мы углубимся в причины, по которым двери выхода распахиваются для лучших в бизнесе.
Вот 10 основных причин увольнения сотрудников, выявленных в ходе нашего исследования.
1. Отсутствие возможностей роста
Синдром застоя: Хорошие сотрудники обычно амбициозны. Они хотят продвигаться по карьерной лестнице, приобретать новые навыки и решать новые задачи. Если они чувствуют, что их работа бесперспективна и не имеет перспектив продвижения по службе, они будут искать другое место.
2. Недостаточное признание приводит к увольнению сотрудников
Невидимая дилемма сотрудника: Признание – это больше, чем просто похлопывание по спине или бонус. Речь идет о ощущении того, что вас ценят и признают за свой вклад. Высокопроизводительные сотрудники часто вкладывают в свою работу всю душу. Если эти усилия остаются незамеченными, наступает разочарование.
3. Неадекватная компенсация
Эффект денег имеет значение: Хотя деньги не являются единственным мотиватором, они играют важную роль. Если сотрудники считают, что им не платят столько, сколько они того заслуживают, или если их зарплаты не соответствуют отраслевым стандартам, у них может возникнуть соблазн поискать другое место.
4. Сотрудники увольняются из-за Плохое управление
Феномен «плохого босса»: Сотрудники не покидают компании; они покидают менеджеров. Начальник, который не поддерживает, не понимает и не уважает своих сотрудников, может быстро отпугнуть лучших специалистов. С другой стороны, хорошее руководство может вызвать лояльность и преданность делу.
5. Несоответствующая корпоративная культура
Столкновение культур: Даже если работа сама по себе приносит удовлетворение, культура компании, которая не соответствует ценностям или стилю сотрудника, может стать препятствием для сделки. Сотрудники преуспевают в среде, в которой они чувствуют себя вписанными и где организационные ценности перекликаются с их собственными.
6. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью
Точка останова выгорания: Сотрудники, которые постоянно работают много часов без перерывов или считают, что их личная жизнь постоянно омрачена требованиями работы, подвергаются риску выгорания. Как только наступает выгорание, производительность падает, и соблазн лучшего баланса между работой и личной жизнью в другом месте становится заманчивым.
7. Чувство перегруженности
Перегрузка Перегрузка: Иногда лучшим работникам компании поручают все больше и больше задач из-за их эффективности и навыков. Однако есть предел. Постоянная перегрузка может привести к тому, что эти звездные игроки будут искать рабочее место, где работа распределяется более справедливо.
8. Сотрудник увольняется, когда есть Отсутствие проблем
Монотонный лабиринт: Высокоэффективные люди часто жаждут испытаний. Они хотят внедрять инновации, решать проблемы и оказывать влияние. Если их нынешняя роль становится монотонной или не создает стимулирующей среды, их взгляд может устремиться к новым горизонтам.
9. Неэффективное общение
Канава отключения: Ключевое значение имеет открытое, честное и частое общение. Сотрудники, которые остаются в неведении относительно изменений в компании или чувствуют, что их отзывы остаются неуслышанными, могут потерять интерес.
Читайте также: Наше руководство по открытому общению.
10. Чувство без поддержки
Остров изоляции: Каждый, включая лучших исполнителей, сталкивается с проблемами. Если в это время они не чувствуют поддержки со стороны коллег или руководства, они легко чувствуют себя изолированными. Окружающая среда, способствующая сотрудничеству и поддержке, может стать основным сдерживающим фактором.
В заключение
Удержание лучших специалистов имеет решающее значение для организаций, стремящихся к росту и успеху. Раннее распознавание признаков недовольства и решение основных проблем могут предотвратить потерю ценных членов команды. Как гласит старая пословица: «Люди приходят в компанию, но уходят от менеджеров и культуры». Решение этих десяти областей может иметь большое значение для обеспечения того, чтобы лучшие сотрудники оставались вовлеченными, счастливыми и вовлеченными в работу.
Исследование Pew Research: Почему сотрудники увольняются
