14 июня 5 пристрастий сотрудников в организации
5 пристрастий сотрудников в организации, о которых вы должны знать.
Организации постоянно ищут способы привлечения, удержания и мотивации лучших специалистов. Хотя конкурентоспособные зарплаты и пакеты льгот по-прежнему имеют решающее значение, они больше не являются единственными факторами, определяющими удовлетворенность работой. Сегодня сотрудники жаждут более неосязаемых, но при этом глубоко значимых элементов на своих рабочих местах. Вот пять вещей, которые сотрудники глубоко желают в организации:
1. Ощущение цели и смысла
Почему это важно:
Сотрудники хотят чувствовать, что их работа имеет цель и способствует достижению более широкой миссии. Когда люди верят, что приносят пользу, они более вовлечены, мотивированы и преданы своей роли.
Как организации могут обеспечить:
Четко донести миссию, видение и ценности компании. Убедитесь, что сотрудники понимают, как их индивидуальные роли связаны с более широкими целями организации. Отмечайте достижения, которые подчеркивают цель компании.
2. Возможности для роста и развития
Почему это важно:
Современная рабочая сила, особенно миллениалы и поколение Z, ценит личностный и профессиональный рост. Они хотят приобретать новые навыки, преодолевать трудности и продвигаться по карьерной лестнице.
Как организации могут обеспечить:
Предлагайте регулярные тренинги, семинары и курсы. Поощряйте программы наставничества и предоставляйте четкие пути карьерного роста. Признавайте и поощряйте сотрудников, проявляющих инициативу в личном развитии.
3. Культура признания и признательности
Почему это важно:
Ощущение, что вас ценят и ценят, повышает моральный дух, мотивацию и удовлетворенность работой. Сотрудники, которые чувствуют себя признанными, с большей вероятностью останутся в компании и приложат усилия по своему усмотрению.
Как организации могут обеспечить:
Внедряйте регулярные программы обратной связи и признания. Отмечайте как большие, так и маленькие достижения. Персонализируйте признательность: рукописная записка или индивидуальная благодарность могут оказаться более эффективными, чем общая похвала.
Читайте также: Ценность признания сотрудников.
4. Баланс между работой и личной жизнью и гибкость
Почему это важно:
Поскольку границы между работой и личной жизнью стираются, особенно в эпоху удаленной работы, сотрудники жаждут баланса, который позволит им быть продуктивными на работе, одновременно имея время для личных дел и семьи.
Как организации могут обеспечить:
Предлагайте гибкий график работы, варианты удаленной работы или сокращенные рабочие недели. Поощряйте сотрудников брать перерывы и отпуска. Уважайте границы и избегайте отправки сообщений, связанных с работой, вне обычного рабочего времени.
5. Благоприятная и инклюзивная среда
Почему это важно:
Сотрудники процветают в среде, где они чувствуют поддержку, внимание и вовлеченность. Культура инклюзивности способствует инновациям, поскольку разнообразие точек зрения приводит к лучшим решениям.
Как организации могут обеспечить:
Поощряйте открытое общение и поощряйте сотрудников высказывать свое мнение и проблемы. Реализовать инициативы по разнообразию и инклюзивности, гарантируя, что все сотрудники, независимо от происхождения, чувствуют себя ценными и представленными. Содействуйте мероприятиям по построению команды, которые способствуют единству и взаимопониманию.
В заключение, хотя финансовые стимулы остаются важными, современный сотрудник стремится к более целостному удовлетворению своего рабочего места. Признавая и удовлетворяя эти желания, организации могут не только привлекать и удерживать талантливых специалистов, но и формировать мотивированную, заинтересованную и продуктивную рабочую силу.
Читайте также: Почему сотрудники жаждут большего от Survey Monkey.