03 agosto Il viaggio da un leader medio a un leader ad alte prestazioni

Pubblicato a 10: 28h in Aziende, valutazione delle prestazioni by Farzi Ahmed

È noto che circa il 75% dei dipendenti lascia il lavoro a causa dei propri dirigenti. Ciò mi fa chiedere se oggi sia diventato difficile lavorare nelle organizzazioni o qual è il fattore di differenziazione di un leader ad alte prestazioni da uno medio?

Sulla base di una serie di test psicometrici, negli ultimi decenni la risposta alle qualità di un leader ad alte prestazioni sono state le "competenze". Le organizzazioni moderne individuano le competenze di cui i leader hanno bisogno per avere successo, li aiutano a svilupparle e quindi misurano tali competenze all'interno di un'organizzazione. Tuttavia, con le “giuste” competenze, solo pochi di questi leader si rivelano leader ad alte prestazioni. Ti sei mai chiesto perché?

Il viaggio da un leader medio a un leader ad alte prestazioni

Il problema è che questa logica non è coerente con il modo in cui il lavoro viene effettivamente svolto. Se vuoi essere un grande leader, è improbabile che l'approccio "box ticking" adottato dalla tua organizzazione per identificare e sviluppare le tue competenze sia di aiuto. Devi comprendere il sistema sociale in cui lavori, perché sono le interazioni che hai con i membri del tuo team che ti rendono un leader.

Quindi, quali sono questi attributi che ti renderanno un leader ad alte prestazioni? Eccone alcuni per iniziare:

1. Autovalutazione:

Valuta dove ti trovi: scrivi le tue routine: dove trascorri la maggior parte del tuo tempo, su cosa ti concentri. Rivedi le tue riunioni individuali, le riunioni del team e le riunioni con i clienti: identifica i modi per ottenere il massimo da queste riunioni. Valutare le tue routine e abitudini come leader è un punto di partenza fondamentale per il miglioramento.

2. Studia gli artisti ad alte prestazioni:

Parla con i tuoi colleghi ad alte prestazioni o, meglio ancora, seguili nel loro lavoro di routine. Comprendi come gestiscono la loro routine.

3. Crea una conversazione:

Lo sviluppo inizierà se ti concentrerai sulle conversazioni locali piuttosto che discutere sulla leadership e sul prossimo incontro di revisione. Inizia una conversazione su quali routine miglioreranno le prestazioni dei tuoi colleghi, del tuo manager e del tuo team. Spostare la conversazione sulla leadership sull’applicazione e sul miglioramento.

4. Tollera l'imperfezione e ottieni feedback regolari:

Il focus sulle competenze ci fa credere che raggiungerle ci renderà grandi leader. Un leader dovrebbe concentrarsi su come la sua qualità di leadership influirà sulle prestazioni di una squadra e non viceversa. Dovrebbe essere in grado di guidare la squadra, evidenziare le imperfezioni e fornire feedback regolari.

Man mano che le organizzazioni diventano sempre più complesse e le cose si muovono alla velocità della luce, i leader hanno bisogno di qualcosa di più di un semplice elenco di competenze; hanno bisogno di modi pratici per vedere la propria performance e capire meglio dove possono influenzarla.