La motivazione dei dipendenti è un concetto con cui molti manager hanno difficoltà. Molti ritengono che il proprio team abbia bisogno di essere più motivato e sanno come motivarli nuovamente. Ma la verità è che la motivazione dei dipendenti non è un interruttore on/off per i tuoi dipendenti; è uno spettro di fattori diversi che determinano quanto qualcuno si sente motivato nel proprio ruolo in un dato momento. Tutte le aziende vogliono avere successo, anche in una situazione attuale altamente competitiva. Sai che non ci sono segreti per il successo. Viene dal duro lavoro e dall'apprendimento dal fallimento.
Quindi, se vuoi creare un ambiente di lavoro felice e di successo, hai bisogno di dipendenti produttivi.
“La motivazione è il fattore più critico nella produttività. La chiave è la motivazione”.
Molti imprenditori credono di avere buoni dipendenti sul posto di lavoro e che non avranno bisogno di motivazioni esterne. Ma questo è sbagliato. Ogni dipendente ha bisogno della motivazione per svolgere i propri compiti e raggiungere i propri obiettivi. Si è vero.
È la strategia più importante nella quale un’organizzazione può competere mercati altamente competitivi e per aumentarne le prestazioni.
Il rapporto datore di lavoro-dipendente aiuta...
Secondo la ricerca”La qualità dell’interazione tra datore di lavoro e dipendente è il fattore determinante della motivazione e della performance.”
Il rapporto datore di lavoro-dipendente è vitale per il successo aziendale. Ciò può portare a una maggiore felicità dei dipendenti e persino a un aumento della produttività.
Secondo uno studio recente, i dipendenti motivati:
Lavora con maggiore produttività ed efficienza
Cerca sempre un modo “migliore” per completare un’attività
Essere più orientati alla qualità
Crea un ambiente di lavoro felice
Strumenti Bowman per analizzare le seguenti finiture: i suggerimenti possono essere utili ai datori di lavoro per motivare i propri dipendenti:
Comunicare
La comunicazione con il tuo dipendente migliora il flusso di lavoro e la produttività complessiva. In modo che tu possa costruire un'azienda felice e di successo sul mercato.
Treni
Sai che formare i tuoi dipendenti richiede molto tempo, ma ti ripagherà. Quindi, prova a prenderti del tempo per formare i tuoi dipendenti a modo tuo.
Abbiamo già parlato del dipendente apprezzamento e come aiuta l'organizzazione. Quando apprezzi il tuo dipendente, sente che il suo lavoro è apprezzato. Quindi, crea soddisfazione dei dipendenti e crescita della produttività.
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Condividi il tuo entusiasmo e il tuo successo con i tuoi dipendenti. Crea un enorme impatto su impegno dei dipendenti.
In sintesi, la motivazione dei dipendenti garantisce un lavoro di qualità superiore. Inoltre, molte aziende devono concentrarsi sulla motivazione dei propri dipendenti per ottenere prestazioni superiori.
Come motivare i tuoi dipendenti: la salsa segreta della motivazione dei dipendenti
Per rendere le cose più complicate, la motivazione dei dipendenti ha molte sfaccettature diverse, il che significa che ci sono molti modi in cui puoi affrontarla come manager. Il primo passo per dare ai membri del tuo team la motivazione di cui hanno bisogno è capire esattamente cosa li motiva. Una volta che sai cosa risuona in ciascun individuo, puoi iniziare a creare strategie per ottimizzare la sua spinta e passione sul posto di lavoro.
Cosa determina la motivazione dei dipendenti?
Prima di poter comprendere i modi migliori per aumentare la motivazione dei dipendenti, dobbiamo prima capire cosa la determina. Sebbene ognuno abbia ragioni specifiche, ci sono alcuni concetti a cui quasi tutti i dipendenti rispondono. Alcuni dei principali fattori che determinano la motivazione dei dipendenti includono: – Autonomia, che si riferisce alla sensazione di controllo sul proprio lavoro e sulle proprie decisioni. Quando i dipendenti sentono di avere autonomia, sentono di poter prendere le proprie decisioni e assumersi la responsabilità del proprio lavoro. Un aumento dell’indipendenza porta ad una maggiore motivazione, poiché le persone pensano di controllare il proprio destino.
Scopo: Molte persone cercano un motivo per alzarsi la mattina. Vogliono avere la sensazione che il loro lavoro abbia uno scopo e abbia un impatto sul mondo. Se puoi aiutare i tuoi dipendenti a vedere come il loro lavoro contribuisce alla missione della tua azienda, sei sulla buona strada per aumentare la motivazione.
Padronanza: A nessuno piace essere incompetente. La gente lo vuole essere sfidato ma vogliono anche avere la sensazione che stiano crescendo e migliorando nel tempo. Se riesci a offrire ai tuoi dipendenti l’opportunità di acquisire nuove competenze e assumersi nuove responsabilità, si sentiranno come se stessero progredendo e migliorando.
Creare una cultura del riconoscimento dei dipendenti
Quando parliamo di riconoscimento dei dipendenti, parliamo di riconoscere e apprezzare le persone del tuo team. È uno dei fattori più critici nella motivazione dei dipendenti. I dipendenti lo vogliono essere apprezzato per il lavoro che svolgono. Non è necessario esagerare con gli elogi, ma dovresti stare attento a riconoscere i dipendenti quando fanno qualcosa di buono. Può essere semplice come dire: "Ottimo lavoro su quel progetto!" alla fine del giorno. Quando trovi il tempo per riconoscere i tuoi dipendenti per il lavoro che svolgono, li fa sentire più valorizzati e apprezzati. Questo, a sua volta, aumenta la loro motivazione. Il riconoscimento dei dipendenti è uno dei fattori più critici nella motivazione dei dipendenti. Quando riconosci i tuoi dipendenti regolarmente, dice loro che apprezzi i loro contributi. Li incoraggia anche a continuare l’eccellente lavoro, il che li mantiene motivati.
Aiuta i dipendenti a sentirsi importanti
Potrebbe sembrare la stessa cosa del riconoscimento dei dipendenti, ma c’è una netta differenza. La distinzione consiste nel ringraziare i dipendenti per il loro lavoro e nel ringraziarli per aver scelto di lavorare per la tua azienda. Quando i dipendenti sentono di essere importanti, significa che si sentono membri essenziali del team. Si sentono valorizzati e apprezzati, come se svolgessero un ruolo fondamentale all'interno dell'organizzazione. Un fattore importante nella motivazione dei dipendenti è sentirsi apprezzati sul lavoro. Se i tuoi dipendenti sentono di contare, saranno più motivati e coinvolti nel loro lavoro. Quando le persone pensano di contribuire con qualcosa di significativo alla propria organizzazione, vogliono continuare a fare quello che stanno facendo. Ed è quello che vuoi dai membri del tuo team.
Fornire opportunità di crescita e sviluppo
Quando le persone sono dati opportunità di imparare e crescere dai propri errori, si sentono più responsabilizzati e motivati. In qualità di datore di lavoro, è tua responsabilità aiutare i tuoi dipendenti a crescere e svilupparsi come professionisti. E puoi farlo per fasi e offrire opportunità di crescita e sviluppo durante tutto l'anno. Se hai un dipendente alle prese con una competenza o un compito specifico, puoi associarlo a qualcuno con esperienza per aiutarlo a crescere e svilupparsi. Dimostra che ti preoccupi del successo dei tuoi dipendenti e desideri aiutarli a crescere e svilupparsi il più possibile. Fornire opportunità di crescita indica anche che ti aspetti che lo facciano i tuoi dipendenti essere imperfetto su due piedi. Dimostra che ti senti a tuo agio con i dipendenti che commettono errori purché imparino da loro.
Dimostra che hai a cuore il benessere dei tuoi dipendenti
Quando dimostri che hai a cuore il benessere dei tuoi dipendenti, diventa difficile per loro farlo essere immotivato. Può essere semplice come fornire benefici come assistenza sanitaria e ferie retribuite o persino avere un ambiente di lavoro sano in cui le persone non abbiano paura di parlare della propria salute mentale. Dimostrare ai tuoi dipendenti che tieni al loro benessere li fa sentire come te sono investiti nel loro successo come persone, non come lavoratori.
Avvolgendo: in definitiva, la risposta è prendersi cura.
in definitiva, il modo migliore per motivare i tuoi dipendenti è mostrare loro che ti prendi cura di loro come persone. Ciò può derivare dai benefici per i dipendenti, dall'ambiente di lavoro o dal tempo a tu per tu con i tuoi dipendenti. Non importa come dimostri che ci tieni, farà una grande differenza nella motivazione dei dipendenti. E quando i tuoi dipendenti sono motivati, lavoreranno di più e saranno più produttivi. Questo, a sua volta, renderà il tuo lavoro di manager molto più accessibile. Probabilmente godrai di un tasso di fidelizzazione più elevato e di un minor numero di dipendenti che si dimetteranno. Quando sai come motivare i membri del tuo team, la gestione diventa molto più divertente. Piuttosto che essere frustrato con dipendenti non motivati, puoi concentrarti sull'aiutarli a raggiungere i loro obiettivi.
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