09 August Dupont-Zeitplan: Die wichtigsten Fakten

Was ist der DuPont-Zeitplan?

 

Ein DuPont-Arbeitsplan ist eine Art 12-Stunden-Rotationsschichtplan, der den Betrieb rund um die Uhr abdeckt. Es ist nach der DuPont Company benannt, die zu den ersten großen Unternehmen gehörte, die diese Art von Zeitplan implementierten.

Hier ist eine grundlegende Aufschlüsselung der typischen Funktionsweise des DuPont-Zeitplans:

1. Vier Tage später: Der Mitarbeiter arbeitet in vier 12-Stunden-Schichten hintereinander.
2. Drei freie Tage: Der Arbeitnehmer erhält drei Tage frei.
3. Drei Tage später: Der Mitarbeiter arbeitet drei 12-Stunden-Schichten hintereinander.
4. Einen Tag frei: Der Mitarbeiter erhält einen Tag frei.
5. Drei Tage später: Der Mitarbeiter arbeitet drei 12-Stunden-Schichten hintereinander.
6. Drei freie Tage: Der Arbeitnehmer erhält drei Tage frei.
7. Vier Tage später: Der Mitarbeiter arbeitet in vier 12-Stunden-Schichten hintereinander.
8. Sieben freie Tage: Der Arbeitnehmer erhält eine volle Woche frei.

 

DuPont-Zeitplan

 

Tag	Shift
1-4	12-Stunden-Schicht (Ein)
5-7	Off
8-10	12-Stunden-Schicht (Ein)
11	Off
12-14	12-Stunden-Schicht (Ein)
15-17	Off
18-21	12-Stunden-Schicht (Ein)
22-28	Off

 

Dieser Zyklus wiederholt sich alle 28 Tage, was bedeutet, dass die Mitarbeiter in einem Zeitraum von 14 Tagen insgesamt 28 Tage arbeiten. Der Zeitplan wechselt zwischen Tag- und Nachtschichten, was für manche Arbeitnehmer eine Herausforderung sein kann, da es Schlafmuster und zirkadiane Rhythmen stören kann.

 

Der DuPont-Plan ist nur einer von vielen Arten von 12-Stunden-Schichtplänen. Unternehmen nutzen es, um einen kontinuierlichen Betrieb sicherzustellen und den Mitarbeitern gleichzeitig eine Mischung aus Arbeitstagen und aufeinanderfolgenden freien Tagen zu bieten. Zu den Vorteilen eines solchen Zeitplans gehören längere dienstfreie Zeiten, die der Ruhe und Erholung zugute kommen können. Allerdings können die langen Schichten und der häufige Wechsel zwischen Tag- und Nachtarbeit für manche Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen.

 

Geschichte des Dupont-Zeitplans

 

Der DuPont-Zeitplan, benannt nach dem DuPont-Unternehmenist ein rotierender Schichtplan, der entwickelt wurde, um verschiedene betriebliche Anforderungen und Überlegungen der Arbeitnehmer zu berücksichtigen. Die Geschichte des DuPont-Zeitplans ist eng mit der Geschichte des Unternehmens selbst und seiner kontinuierlichen Geschäftstätigkeit verknüpft.

Ursprünge im kontinuierlichen Betrieb:

Die 1802 gegründete DuPont Company stellte ursprünglich Schießpulver her. Da das Unternehmen sein Produktangebot im Laufe der Jahre diversifizierte, erforderten viele seiner Abläufe kontinuierliche Prozesse, die nicht täglich gestartet und gestoppt werden konnten. Dies erforderte eine Belegschaft, die den Betrieb rund um die Uhr abdecken konnte.

Gesundheit und Zufriedenheit der Arbeitnehmer:

Herkömmliche 8-Stunden-Schichten erforderten bei kontinuierlichem Betrieb oft einen häufigen Schichtwechsel der Arbeiter, manchmal sogar wöchentlich. Es wurde festgestellt, dass dieser häufige Wechsel den Schlafrhythmus und das allgemeine Wohlbefinden der Arbeitnehmer stärker beeinträchtigt als längere 12-Stunden-Schichten. Der Zeitplan von DuPont war eine der Lösungen für dieses Problem und bot eine Mischung aus Arbeitstagen und freien Tagen mit einer längeren Ruhezeit nach mehreren aufeinanderfolgenden Arbeitstagen.

Betriebseffizienz:

Der Zeitplan von DuPont berücksichtigte auch betriebliche Anforderungen. Weniger Schichtwechsel bedeuten weniger Möglichkeiten für Fehler oder Pannen, die während dieser Übergangszeiten auftreten können. Darüber hinaus reduzierten 12-Stunden-Schichten die Gesamtzahl der Schichten und damit die Gesamtzahl der Fluktuationen in einer bestimmten Woche.

Evolution und Variationen:

Im Laufe der Zeit, als die Vorteile und Herausforderungen des DuPont-Plans deutlich wurden, wurden Variationen des Zeitplans entwickelt. Einige Unternehmen haben den Zeitplan geändert, um ihn besser an ihre spezifischen betrieblichen Anforderungen anzupassen oder um auf das Feedback der Mitarbeiter einzugehen.

Akzeptanz über DuPont hinaus:

Der Erfolg des DuPont-Plans führte dazu, dass er von anderen Unternehmen mit kontinuierlichem Betrieb übernommen wurde, beispielsweise in der Chemie-, Fertigungs- und Gesundheitsbranche. Sein Einsatz ist in Branchen, die eine 24/7-Abdeckung erfordern, weit verbreitet.

Es ist erwähnenswert, dass der Zeitplan von DuPont zwar seine Vorteile hat, aber nicht ohne Kritik ist. Die langen 12-Stunden-Schichten können anstrengend sein und der schnelle Wechsel zwischen Tag- und Nachtschichten kann für manche Arbeitnehmer eine Herausforderung sein. Allerdings werden die verlängerten Ruhezeiten und die reduzierte Zahl der Arbeitstage im Monat oft als Ausgleichsleistungen angesehen.

Zusammenfassend erwies sich der Zeitplan von DuPont als Lösung für die einzigartigen Herausforderungen, die der kontinuierliche Betrieb mit sich bringt. Sein Design zielte darauf ab, betriebliche Effizienz mit der Gesundheit und Zufriedenheit der Arbeitnehmer in Einklang zu bringen, und ist seitdem in vielen Branchen, die eine Rund-um-die-Uhr-Abdeckung erfordern, zum Standard geworden.

 

Wie unterscheidet sich der DuPont-Zeitplan vom 2-2-3-Zeitplan?

 

Sowohl der DuPont-Zeitplan als auch der 2-2-3-Zeitplan Es handelt sich um 12-Stunden-Schichtpläne, die für eine 24/7-Abdeckung ausgelegt sind. Sie haben jedoch unterschiedliche Muster von Arbeitstagen und freien Tagen. Hier ist eine Aufschlüsselung der Unterschiede:

 

2-2-3-Zeitplan (auch bekannt als „Pitman“ oder „Every Other Weekend Off“-Zeitplan):

1. Zwei Tage später: Der Mitarbeiter arbeitet zwei 12-Stunden-Schichten hintereinander.
2. Zwei freie Tage: Der Mitarbeiter erhält zwei Tage frei.
3. Drei Tage später: Der Mitarbeiter arbeitet drei 12-Stunden-Schichten hintereinander.
4. Zwei freie Tage: Der Mitarbeiter erhält zwei Tage frei.
5. Zwei Tage später: Der Mitarbeiter arbeitet zwei 12-Stunden-Schichten hintereinander.
6. Drei freie Tage: Der Arbeitnehmer erhält drei Tage frei.

Dieser Zyklus wiederholt sich alle 14 Tage. Eines der bemerkenswerten Merkmale des 2-2-3-Plans besteht darin, dass die Mitarbeiter jedes zweite Wochenende frei haben (einen ganzen Freitag, Samstag und Sonntag).

 

Hauptunterschiede:

1. Dauer des Zyklus: Der DuPont-Plan basiert auf einem 28-Tage-Zyklus, während der 2-2-3-Plan auf einem 14-Tage-Zyklus basiert.
2. Aufeinanderfolgende Arbeitstage: Im DuPont-Plan können Arbeitnehmer bis zu vier aufeinanderfolgende Tage arbeiten, während im 2-2-3-Plan das Maximum drei aufeinanderfolgende Tage beträgt.
3. Aufeinanderfolgende freie Tage: Der DuPont-Plan sieht bis zu sieben aufeinanderfolgende freie Tage vor, während der 2-2-3-Plan maximal drei aufeinanderfolgende freie Tage vorsieht.
4. Wochenenden: Der 2-2-3-Plan stellt sicher, dass die Mitarbeiter jedes zweite volle Wochenende frei haben, was im DuPont-Plan nicht garantiert ist.

Beide Zeitpläne haben ihre Vor- und Nachteile, und die Wahl zwischen ihnen hängt oft von den spezifischen Bedürfnissen und Vorlieben der Organisation und ihrer Mitarbeiter ab.

 

Lesen Sie auch: Unser ausführlicher Leitfaden zum 2-2-3-Arbeitsplan.

 

Was sind die Vorteile des Dupont-Zeitplans?

 

Der DuPont-Plan bietet wie andere 12-Stunden-Schichtpläne mehrere Vorteile sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer. Hier sind einige der Hauptvorteile:

Erweiterte Ruhezeiten:

Eines der herausragenden Merkmale des DuPont-Plans ist die Bereitstellung einer siebentägigen Pause. Diese verlängerte Ruhezeit kann zur Erholung beitragen und den Mitarbeitern einen Kurzurlaub ohne Inanspruchnahme von Urlaubstagen bieten.

Weniger Schichtwechsel:

Bei 12-Stunden-Schichten gibt es weniger Schichtwechsel als bei 8-Stunden-Schichten. Dies kann zu einer höheren betrieblichen Effizienz führen, da bei Umsätzen häufig Briefings, Geräteübergaben und andere Übergangsaktivitäten erforderlich sind, die Zeit in Anspruch nehmen können.

Konsistente Abdeckung rund um die Uhr:

Für Branchen, die einen Betrieb rund um die Uhr erfordern, gewährleistet der DuPont-Plan eine kontinuierliche Abdeckung, ohne dass häufige Schichtwechsel erforderlich sind.

Reduzierter Pendelverkehr:

Mit dem DuPont-Plan arbeiten Mitarbeiter weniger Tage im Monat als mit herkömmlichen 8-Stunden-Schichten. Dies bedeutet weniger Pendelfahrten, was den Mitarbeitern Zeit und Transportkosten ersparen kann.

Längere dienstfreie Zeiten:

Der Zeitplan von DuPont sieht Blöcke von drei oder vier aufeinanderfolgenden freien Tagen vor, sodass die Mitarbeiter längere Ruhezeiten haben oder sich persönlichen Aktivitäten widmen können.

Vorhersagbarkeit:

Der 28-Tage-Zyklus des DuPont-Plans bietet Vorhersehbarkeit und erleichtert es den Mitarbeitern, ihr Privatleben entsprechend ihren Arbeitsplänen zu planen.

Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit:

Einige Mitarbeiter bevorzugen das 12-Stunden-Schichtmuster, weil es dadurch längere Freizeit bietet. Dies kann zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einer geringeren Fluktuation führen.

Flexibilität im DuPont-Zeitplan:

Der Zeitplan von DuPont kann an spezifische betriebliche Anforderungen angepasst werden, z. B. durch den Wechsel zwischen Tag- und Nachtschichten oder die Beibehaltung fester Schichten.

Reduzierte Überstunden:

Bei einem strukturierten 12-Stunden-Schichtmuster verringert sich häufig der Bedarf an Überstunden, da die verlängerten Schichten längere Betriebsstunden abdecken.

Teamzusammenhalt:

Längere Schichten können zu einem besseren Zusammenhalt und einer besseren Zusammenarbeit im Team führen, da die Mitarbeiter während ihrer Schichten mehr Zeit mit der Zusammenarbeit verbringen.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass der Zeitplan von DuPont zwar mehrere Vorteile bietet, aber nicht für jede Organisation oder jeden Mitarbeiter geeignet ist. Die langen 12-Stunden-Schichten können anstrengend sein und der schnelle Wechsel zwischen Tag- und Nachtschichten kann für manche Arbeitnehmer eine Herausforderung sein. Bei der Umsetzung eines solchen Zeitplans ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, die Vor- und Nachteile abzuwägen und das Feedback der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

 

Was sind die Nachteile des Dupont-Zeitplans?

 

Der Zeitplan von DuPont bietet zwar mehrere Vorteile, bringt aber auch gewisse Nachteile mit sich. Hier sind einige der Hauptnachteile, die mit dem DuPont-Zeitplan verbunden sind:

Lange Schichten:

Die 12-Stunden-Schichten können körperlich und geistig anstrengend sein, insbesondere bei Rollen, die ständige Aufmerksamkeit oder körperliche Aktivität erfordern. Längere Arbeitszeiten können zu Ermüdung führen, was sich negativ auf Leistung und Sicherheit auswirken kann.

Schnelle Rotation:

Der Zeitplan von DuPont sieht häufig einen Wechsel zwischen Tag- und Nachtschichten vor. Diese schnelle Rotation kann den zirkadianen Rhythmus stören und mit der Zeit zu Schlafstörungen und Gesundheitsproblemen führen.

Work-Life-Balance:

Während die verlängerten freien Tage für viele ein Segen sein können, können die langen Arbeitstage die Work-Life-Balance an Arbeitstagen erschweren. Beispielsweise kann es für Eltern schwierig sein, an Arbeitstagen Zeit mit ihren Kindern zu verbringen.

Burnout-Potenzial:

Das Arbeiten in mehreren langen Schichten hintereinander kann das Burnout-Risiko erhöhen, insbesondere bei stressigen oder körperlich anstrengenden Jobs.

Schulung und Betreuung:

Längere Schichten bedeuten, dass es Phasen geben kann, in denen weniger erfahrene Mitarbeiter ohne Aufsicht sind, wenn sich die Schichten nicht mit Führungskräften oder leitenden Mitarbeitern überschneiden.

Gesundheitliche Bedenken:

Untersuchungen haben gezeigt, dass lange Arbeitszeiten mit bestimmten Gesundheitsrisiken verbunden sein können, darunter Herz-Kreislauf-Probleme, Stress und Schlafstörungen.

Verminderte Aufmerksamkeit:

Wenn sich die Mitarbeiter dem Ende einer 12-Stunden-Schicht nähern, können ihre Aufmerksamkeit und Leistung nachlassen, was die Gefahr von Fehlern oder Unfällen erhöht.

Planungskomplexität:

Obwohl der Zeitplan von DuPont vorhersehbar ist, kann er komplexer zu verwalten sein als eine normale 5-Tage-Woche, insbesondere wenn man Urlaub, Krankheitstage oder andere Terminanomalien berücksichtigt.

Nicht für alle Rollen geeignet:

Einige Aufgaben, insbesondere solche, die ein hohes Maß an Konzentration erfordern, sind möglicherweise nicht für 12-Stunden-Schichten geeignet.

Widerstand der Mitarbeiter:

Nicht alle Mitarbeiter bevorzugen 12-Stunden-Schichten. Manche sträuben sich möglicherweise gegen die Umstellung von den eher traditionellen 8-Stunden-Schichten, was zu Unzufriedenheit oder höherer Fluktuation führt.

Mögliche Überstundenprobleme:

Wenn ein Mitarbeiter nach seiner 12-Stunden-Schicht noch etwas länger bleibt oder früher kommt, kann es schnell zu Überstunden kommen, was die Arbeitskosten erhöht.

Bei der Erwägung der Umsetzung des DuPont-Plans ist es für Unternehmen wichtig, sowohl die Vor- als auch die Nachteile abzuwägen. Es ist auch wichtig, das Feedback der Mitarbeiter einzuholen und die spezifischen Anforderungen der jeweiligen Stellen zu berücksichtigen.

 

Welche Branchen verwenden normalerweise den DuPont-Zeitplan?

 

Der DuPont-Zeitplan wird in Branchen verwendet, die einen 24/7-Betrieb erfordern. Zu den Branchen, die typischerweise den DuPont-Plan verwenden oder verwendet haben, gehören:

Chemie und Petrochemie:

Die DuPont Company selbst, die den Plan ins Leben gerufen hat, ist in der chemischen Industrie tätig. Kontinuierliche Prozesse in Chemieanlagen erfordern häufig eine Überwachung und einen Betrieb rund um die Uhr.

Herstellung:

Einige Produktionsstätten, insbesondere solche mit kontinuierlichen Produktionslinien, verwenden den Zeitplan von DuPont, um einen unterbrechungsfreien Betrieb sicherzustellen.

Gesundheitswesen:

Krankenhäuser und andere Gesundheitseinrichtungen, die rund um die Uhr in Betrieb sein müssen, verwenden manchmal 24-Stunden-Schichtpläne, allerdings nicht immer speziell den DuPont-Plan.

Öffentliche Sicherheit:

Feuerwehren und Rettungsdienste (EMS) erfordern häufig eine kontinuierliche Personalbesetzung und können Variationen von 12-Stunden-Schichtplänen verwenden.

Anschlüsse:

Kraftwerke, Wasseraufbereitungsanlagen und andere Versorgungsunternehmen, die eine kontinuierliche Überwachung und einen kontinuierlichen Betrieb erfordern, können die DuPont- oder ähnliche Zeitpläne verwenden.

Bergbau:

Bergbaubetriebe, insbesondere solche, die rund um die Uhr arbeiten, können den Zeitplan von DuPont nutzen.

Öl und Gas:

Raffinerien und Bohrbetriebe, die oft kontinuierlich laufen, könnten diese Art von Zeitplan verwenden.

Transport:

Einige Verkehrsknotenpunkte oder Betriebe, die rund um die Uhr funktionieren müssen, übernehmen möglicherweise den DuPont-Fahrplan oder eine Variation davon.

Sicherheit:

Einrichtungen, die eine Sicherheitsüberwachung rund um die Uhr erfordern, wie etwa Rechenzentren oder Hochsicherheitsgebäude, können für ihr Sicherheitspersonal den Zeitplan von DuPont nutzen.

Zellstoff und Papier:

Auch die Zellstoff- und Papierindustrie mit ihren kontinuierlichen Produktionsprozessen könnte solche Pläne nutzen.

Es ist erwähnenswert, dass in diesen Branchen möglicherweise 12-Stunden-Schichten zum Einsatz kommen, das genaue Muster (wie der Zeitplan von DuPont) jedoch je nach den spezifischen Anforderungen des Unternehmens, den betrieblichen Anforderungen und den Vorlieben der Mitarbeiter variieren kann.

 

Welche Maßnahmen kann der Arbeitgeber ergreifen, um den Arbeitnehmern während des DuPont-Zeitplans Komfort und Sicherheit zu bieten?

 

Die Gewährleistung des Wohlbefindens der Mitarbeiter während längerer 12-Stunden-Schichten ist sowohl für ihre Sicherheit als auch für ihre Produktivität von entscheidender Bedeutung. Arbeitgeber können verschiedene Maßnahmen ergreifen, um diese Schichten komfortabler und sicherer zu gestalten:

Häufige Pausen:

Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter regelmäßige Pausen zum Ausruhen, Essen und Trinken haben. Dies kann dazu beitragen, Müdigkeit zu reduzieren und die Aufmerksamkeit aufrechtzuerhalten.

Ergonomische Arbeitsplätze:

Gestalten Sie Arbeitsplätze ergonomisch und reduzieren Sie so die körperliche Belastung der Mitarbeiter. Dazu gehören verstellbare Stühle, die richtige Schreibtischhöhe und eine leicht erreichbare Platzierung der Geräte.

Gesunde Mahlzeiten und Snacks:

Bieten Sie Zugang zu gesunden Mahlzeiten und Snacks, insbesondere für Nachtschichtarbeiter, denen während ihrer Schicht möglicherweise nicht viele Optionen zur Verfügung stehen.

Trinkstationen:

Stellen Sie sicher, dass im gesamten Arbeitsbereich sauberes Trinkwasser verfügbar ist.

Ausbildung:

Bieten Sie Schulungen zur Bedeutung von Schlaf, Ernährung und Bewegung an, insbesondere für Mitarbeiter im Wechseldienst. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über die potenziellen Herausforderungen von 12-Stunden-Schichten und wie Sie diese abmildern können.

Flexible Terminplanung:

Geben Sie Ihren Mitarbeitern nach Möglichkeit eine gewisse Flexibilität bei ihren Zeitplänen. Dies kann ihnen helfen, ihre persönlichen und familiären Bedürfnisse besser zu bewältigen.

Begrenzen Sie Überstunden während des DuPont-Zeitplans:

Obwohl 12-Stunden-Schichten bereits lang sind, ist es wichtig, zusätzliche Überstunden zu begrenzen, um übermäßiger Müdigkeit und Burnout vorzubeugen.

Sicheres Pendeln:

Für diejenigen, die ihre Nachtschicht beenden, sollten Sie Maßnahmen wie gut beleuchtete Parkplätze oder sogar Transportdienste in Betracht ziehen, um sicherzustellen, dass sie sicher nach Hause kommen, wenn sie wahrscheinlich müde sind.

Psychische Gesundheitsunterstützung:

Erkennen Sie die potenziellen psychischen Gesundheitsprobleme langer Schichten und stellen Sie Ressourcen wie Beratungsdienste oder Mitarbeiterunterstützungsprogramme (EAPs) bereit.

Rotationsrichtlinien in der DuPont-Zeitplan:

Wenn Mitarbeiter zwischen Tag- und Nachtschicht wechseln, stellen Sie sicher, dass die Rotation langsam genug ist, damit sich ihr Körper anpassen kann. Die Vorwärtsrotation (von morgens über den Abend bis zur Nacht) gilt im Allgemeinen als körperschonender als die Rückwärtsrotation.

Beleuchtung:

Für Nachtschichtarbeiter ist die richtige Beleuchtung von entscheidender Bedeutung. Helles Licht kann dazu beitragen, die Aufmerksamkeit aufrechtzuerhalten, aber es ist auch wichtig, Bereiche zu haben, in denen die Mitarbeiter in den Pausen das Licht dimmen können, um sich zu entspannen.

Temperaturkontrolle:

Sorgen Sie für eine angenehme Temperatur am Arbeitsplatz. Extreme Temperaturen können die Müdigkeit verstärken.

Feedback-Mechanismus:

Bitten Sie die Mitarbeiter regelmäßig um Feedback zu ihrem Wohlbefinden und den Herausforderungen, mit denen sie während ihrer Schicht konfrontiert sind. Nutzen Sie dieses Feedback, um notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Rastplätze:

Sorgen Sie für ruhige, komfortable Bereiche, in denen Mitarbeiter kurze Nickerchen machen oder sich in den Pausen entspannen können.

Physische Aktivität:

Ermutigen Sie in den Pausen zu kurzen körperlichen Aktivitäten oder Übungen. Dies kann insbesondere bei langen Schichten zur Regeneration von Körper und Geist beitragen.

Gesundheitsuntersuchungen:

Bieten Sie regelmäßige Gesundheitsuntersuchungen an, um mögliche Gesundheitsprobleme zu überwachen, die durch längere Schichten entstehen könnten, wie zum Beispiel Herz-Kreislauf-Probleme oder Schlafstörungen.

Klare Kommunikation:

Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen und wissen, wie wichtig es ist, Pausen einzulegen. Eine klare Kommunikation kann Stress und mögliche Fehler reduzieren.

Durch die proaktive Bewältigung der Herausforderungen von 12-Stunden-Schichten und die Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung können Arbeitgeber eine produktive, sichere und zufriedene Belegschaft aufrechterhalten.

 

Unsere Gedanken

 

In der sich wandelnden Arbeitslandschaft bieten 12-Stunden-Schichten, wie der DuPont-Plan, einen einzigartigen Ansatz für die Verwaltung des 24/7-Betriebs. Sie bieten zwar mehrere Vorteile, darunter längere Ruhezeiten und geringere Schichtwechsel, bringen aber auch inhärente Herausforderungen in Bezug auf das Wohlbefinden und die Sicherheit der Mitarbeiter mit sich.

Für Arbeitgeber ist es unerlässlich, diese Herausforderungen zu erkennen und proaktiv Maßnahmen umzusetzen, um den Komfort, die Gesundheit und die Produktivität ihrer Belegschaft sicherzustellen. Durch die Förderung einer Umgebung, in der das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Vordergrund steht, können Unternehmen die Vorteile längerer Schichten nutzen und gleichzeitig potenzielle Nachteile minimieren. Letztendlich hängt der Erfolg solcher Pläne von einem empfindlichen Gleichgewicht zwischen betrieblicher Effizienz und einem echten Engagement für das Wohlergehen der Mitarbeiter ab.