تحفيز الموظفين هو مفهوم يعاني منه العديد من المديرين. يشعر الكثيرون أن فريقهم يحتاج إلى المزيد من التحفيز ومعرفة كيفية تحفيزهم مرة أخرى. ولكن الحقيقة هي أن تحفيز الموظفين ليس مفتاح تشغيل/إيقاف لموظفيك؛ إنها مجموعة من العوامل المختلفة التي تحدد مدى شعور الشخص بالتحفيز في دوره في أي وقت. تريد جميع الشركات أن تكون ناجحة، حتى في ظل الوضع الحالي الذي يتسم بالمنافسة الشديدة. أنت تعلم أنه لا توجد أسرار للنجاح. إنه يأتي من العمل الجاد والتعلم من الفشل.
لذا، إذا كنت ترغب في إنشاء بيئة عمل ناجحة وسعيدة، فأنت بحاجة إلى موظفين منتجين بشكل صحيح.
"التحفيز هو العامل الأكثر أهمية في الإنتاجية. الدافع هو المفتاح."
يعتقد العديد من أصحاب الأعمال أنهم حصلوا على موظفين جيدين في مكان عملهم وأنهم لن يحتاجوا إلى تحفيز خارجي. لكن هذا خطأ. يحتاج كل موظف إلى الدافع لإنجاز مهامه وتحقيق أهدافه. نعم انه صحيح.
باختصار، تحفيز الموظف يعطي عملاً عالي الجودة. وتحتاج العديد من الشركات إلى التركيز على تحفيز موظفيها للحصول على أداء متفوق.
كيفية تحفيز موظفيك: الخلطة السرية لتحفيز الموظفين
ولجعل الأمور أكثر تعقيدًا، فإن تحفيز الموظفين له العديد من الجوانب المختلفة، مما يعني أن هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها التعامل معها كمدير. الخطوة الأولى لمنح أعضاء فريقك الحافز الذي يحتاجونه هي فهم ما يحفزهم بالضبط. بمجرد أن تعرف ما يتردد مع كل فرد، يمكنك البدء في إنشاء استراتيجيات لتحسين دوافعهم وشغفهم في مكان العمل.
ما الذي يحدد تحفيز الموظف؟
قبل أن نتمكن من فهم أفضل الطرق لتعزيز تحفيز الموظفين، علينا أولاً أن نفهم ما الذي يحدد ذلك في المقام الأول. في حين أن كل شخص لديه أسباب محددة، إلا أن هناك بعض المفاهيم التي يستجيب لها كل موظف تقريبًا. تشمل بعض العوامل الرئيسية التي تحدد تحفيز الموظفين ما يلي: - الاستقلالية، والتي تشير إلى الشعور بالسيطرة على عمل الفرد وقراراته.. عندما يشعر الموظفون بأنهم يتمتعون بالاستقلالية، فإنهم يشعرون أن بإمكانهم اتخاذ قراراتهم الخاصة والحصول على ملكية عملهم. وتؤدي زيادة الاستقلالية إلى زيادة الحافز، حيث يعتقد الناس أنهم يتحكمون في مصيرهم.
الغرض: يبحث الكثير من الناس عن سبب للاستيقاظ في الصباح. إنهم يريدون أن يشعروا أن عملهم له هدف ويؤثر على العالم. إذا كان بإمكانك مساعدة موظفيك على معرفة كيف يساهم عملهم في تحقيق مهمة شركتك، فأنت في طريقك إلى زيادة التحفيز.
تمكن: لا أحد يحب أن يكون غير كفء. الناس يريدون ذلك كن متحديا ولكنهم يريدون أيضًا أن يشعروا أنهم ينمون ويتحسنون بمرور الوقت. إذا تمكنت من منح موظفيك فرصًا لإتقان مهارات جديدة وتحمل مسؤوليات جديدة، فسوف يشعرون أنهم يتقدمون ويتحسنون.
خلق ثقافة التعرف على الموظفين
عندما نتحدث عن تقدير الموظفين، فإننا نتحدث عن تقدير وتقدير الأفراد في فريقك. وهو أحد أهم العوامل في تحفيز الموظفين. الموظفين يريدون يكون مقدرا للعمل الذي يقومون به. لا تحتاج إلى المبالغة في الثناء، ولكن يجب أن تكون حريصًا على تقدير الموظفين عندما يقومون بعمل جيد. يمكن أن يكون هذا بسيطًا مثل قول "عمل رائع في هذا المشروع!" في نهاية اليوم. عندما تخصص وقتًا لتقدير موظفيك على العمل الذي يقومون به، فإن ذلك يجعلهم يشعرون بمزيد من التقدير والتقدير. وهذا بدوره يعزز دوافعهم. يعد تقدير الموظفين أحد أهم العوامل في تحفيز الموظفين. عندما تتعرف على موظفيك بانتظامفهو يخبرهم أنك تقدر مساهماتهم. كما أنه يشجعهم على مواصلة العمل الممتاز، مما يحفزهم.
ساعد الموظفين على الشعور بأهميتهم
قد يبدو هذا وكأنه نفس الشيء مثل تقدير الموظفين، ولكن هناك فرق واضح. يتعلق التمييز بشكر الموظفين على عملهم وشكرهم على اختيارهم العمل في شركتك. عندما يشعر الموظفون بأهميتهم، فهذا يعني أنهم يشعرون بأنهم أعضاء أساسيون في الفريق. إنهم يشعرون بالتقدير والتقدير، كما لو أنهم يلعبون دورًا أساسيًا داخل المنظمة. أحد العوامل المهمة في تحفيز الموظفين هو الشعور بالتقدير في العمل. إذا شعر موظفوك بأهميتهم، فسيكونون أكثر تحفيزًا وانخراطًا في عملهم. عندما يعتقد الأشخاص أنهم يساهمون بشيء ذي معنى لمؤسستهم، فإنهم يريدون الاستمرار في فعل ما يفعلونه. وهذا ما تريده من أعضاء فريقك.
توفير فرص النمو والتنمية
عندما يكون الناس أعطي فرص للتعلم والنمو من أخطائهم، فإنهم يشعرون بمزيد من التمكين والتحفيز. كصاحب عمل، تقع على عاتقك مسؤولية مساعدة موظفيك على النمو والتطور كمحترفين. ويمكنك القيام بذلك على مراحل وتوفير فرص للنمو والتطور على مدار العام. إذا كان لديك موظف يعاني من مهارة أو مهمة معينة، فيمكنك إقرانه بشخص لديه الخبرة لمساعدته على النمو والتطور. إنه يوضح أنك تهتم بنجاح موظفيك وتريد مساعدتهم على النمو والتطور قدر الإمكان. إن توفير فرص النمو يشير أيضًا إلى أنك تتوقع من موظفيك ذلك تكون معيبة مباشرة. إنه يظهر أنك مرتاح مع ارتكاب الموظفين للأخطاء طالما أنهم يتعلمون منها.
أظهر أنك تهتم برفاهية موظفيك
عندما تظهر أنك تهتم برفاهية موظفيك، يصبح من الصعب عليهم القيام بذلك يكون غير متحمس. يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل توفير مزايا مثل الرعاية الصحية والإجازة مدفوعة الأجر أو حتى توفير بيئة عمل صحية حيث لا يخشى الأشخاص التحدث عن صحتهم العقلية.. إن إظهار اهتمامك لموظفيك برفاهيتهم يجعلهم يشعرون بك يتم استثمارها في نجاحهم كأشخاص، وليس كعمال.
تغليف: في النهايةالجواب هو الاهتمام.
في النهايةإن أفضل طريقة لتحفيز موظفيك هي أن تظهر لهم أنك تهتم بهم كأشخاص. يمكن أن يأتي ذلك من مزايا الموظفين، أو بيئة العمل، أو من خلال مقابلة فردية مع موظفيك. بغض النظر عن كيفية إظهار اهتمامك، فإن ذلك سيحدث فرقًا كبيرًا في تحفيز الموظفين. وعندما موظفيك لديهم دوافع، سوف يعملون بجدية أكبر ويكونون أكثر إنتاجية. وهذا بدوره سيؤدي إلى تسهيل الوصول إلى وظيفتك كمدير. من المحتمل أن تستمتع بمعدل احتفاظ أعلى وعدد أقل من الموظفين الذين استقالوا. عندما تعرف كيفية تحفيز أعضاء فريقك، فإن ذلك يجعل الإدارة أكثر متعة. عوضا عن الإحباط مع الموظفين غير المتحمسين، يمكنك التركيز على مساعدتهم على تحقيق أهدافهم.
محترف ديناميكي ونابض بالحياة يتمتع بخبرة تزيد عن عامين وخبرة جيدة في مجالات التسويق الرقمي وخاصة في التسويق عبر محركات البحث وتحسين محركات البحث والتحليلات. متحمس للتكنولوجيا.
