23 يونيو 10 أسباب وراء استقالة الموظفين الجيدين: كشف الغموض
لماذا يستقيل الموظفون الجيدون؟
الموظفون لا يتركون الشركات، بل يتركون المديرين!
اليوم، يبدو الاحتفاظ بالموظفين أكثر صعوبة من أي وقت مضى. على الرغم من أنه من الصعب الاحتفاظ بأفضل المواهب، إلا أنه ليس من الضروري أن يكون كذلك. العديد من الأخطاء التنظيمية يمكن الوقاية منها. في كثير من الأحيان، عند حدوث أخطاء، يغادر الموظفون المتميزون أولاً بسبب كثرة الفرص المتاحة لهم. ولحسن الحظ، مع التحول في المنظور والاجتهاد الإضافي من جانب الإدارة، يمكن عكس هذا الاتجاه.
الموظفون ذوو الأداء العالي هم العمود الفقري لأي منظمة ناجحة. إنهم البادئون، ومحللو المشكلات، والأفراد الذين غالبًا ما يدفعون الابتكار والإنتاجية إلى الأمام. لذلك، عندما تقرر هذه الأصول الرحيل، فقد يكون الأمر محيرًا وضارًا. نحن هنا نتعمق في الأسباب الكامنة وراء فتح أبواب الخروج للأفضل في العمل.
فيما يلي أهم 10 أسباب كشفت عنها أبحاثنا حول استقالة الموظفين.
1. قلة فرص النمو
متلازمة الركود: عادة ما يكون الموظفون الجيدون طموحين. إنهم يريدون التقدم في حياتهم المهنية، وتعلم مهارات جديدة، ومواجهة تحديات جديدة. إذا شعروا أنهم في وظيفة مسدودة مع عدم وجود آفاق للتقدم، فسوف يبحثون في مكان آخر.
2. يؤدي الاعتراف غير الكافي إلى استقالة الموظفين
معضلة الموظف غير المرئي: التقدير هو أكثر من مجرد تربيتة على الظهر أو مكافأة. يتعلق الأمر بالشعور بالتقدير والاعتراف بمساهمات الفرد. غالبًا ما يصب الموظفون ذوو الأداء العالي قلوبهم وأرواحهم في عملهم. وإذا لم يتم الاعتراف بهذه الجهود، فإن خيبة الأمل ستنشأ.
3. تعويض غير كاف
تأثير أهمية المال: في حين أن المال ليس هو الحافز الوحيد، إلا أنه حافز مهم. إذا اعتقد الموظفون أنهم لا يحصلون على أجورهم التي يستحقونها، أو إذا كانت رواتبهم لا تواكب معايير الصناعة، فقد يميلون إلى البحث في مكان آخر.
4. استقال الموظفون بسبب ادارة سيئة
ظاهرة الرئيس السيء: الموظفون لا يغادرون الشركات؛ يتركون المديرين. يمكن للرئيس الذي لا يدعم موظفيه أو يفهمهم أو يحترمهم أن يطرد المواهب المتميزة بسرعة. على الجانب الآخر، يمكن للقيادة الجيدة أن تلهم الولاء والتفاني.
5. ثقافة الشركة غير المتطابقة
الصراع الثقافي: حتى لو كانت الوظيفة نفسها مجزية، فإن ثقافة الشركة التي لا تتوافق مع قيم الموظف أو أسلوبه يمكن أن تكون بمثابة كسر للصفقة. يزدهر الموظفون في البيئات التي يشعرون فيها بأنهم مناسبون لها وحيث تتوافق القيم التنظيمية مع قيمهم الخاصة.
6. عدم وجود توازن بين العمل والحياة
نقطة الانهيار: الموظفون الذين يعملون باستمرار لساعات طويلة دون فترات راحة، أو الذين يجدون حياتهم الشخصية تطغى عليها باستمرار متطلبات العمل، معرضون لخطر الإرهاق. وبمجرد حدوث الإرهاق، تنخفض الإنتاجية ويصبح إغراء تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة في مكان آخر مغرياً.
7. الشعور بالثقل
الحمولة الزائدة: في بعض الأحيان، يتم تكليف أفضل الموظفين أداءً في الشركة بمهام أكثر وأكثر بسبب كفاءتهم ومهارتهم. ومع ذلك، هناك حد. إن كونهم مثقلين بالأعباء بشكل دائم يمكن أن يدفع هؤلاء اللاعبين النجوم إلى البحث عن مكان عمل يتم فيه توزيع العمل بشكل أكثر إنصافًا.
8. استقال الموظف عندما يكون هناك قلة التحديات
متاهة الرتابة: غالبًا ما يتوق أصحاب الأداء العالي إلى التحديات. إنهم يريدون الابتكار وحل المشكلات وإحداث تأثير. إذا أصبح دورهم الحالي رتيبًا أو لا يوفر بيئة محفزة، فقد تتجول عيونهم إلى آفاق جديدة.
9. التواصل غير الفعال
خندق الانفصال: التواصل المفتوح والصادق والمتكرر هو المفتاح. يمكن للموظفين الذين لا يعرفون شيئًا عن تغييرات الشركة، أو الذين يشعرون أن تعليقاتهم لا تُسمع، أن ينفصلوا عن العمل.
اقرأ أيضًا: دليلنا للتواصل المفتوح.
10 الشعور بعدم الدعم
الجزيرة المعزولة: يواجه الجميع، بما في ذلك أصحاب الأداء العالي، تحديات. إذا شعروا خلال هذه الأوقات بعدم دعم أقرانهم أو الإدارة، فمن السهل أن يشعروا بالعزلة. يمكن أن تكون البيئة التي تعزز التعاون والدعم عاملاً رئيسياً في الاحتفاظ بالموظفين.
في الخلاصة
يعد الاحتفاظ بأفضل المواهب أمرًا بالغ الأهمية للمؤسسات التي تهدف إلى النمو والنجاح. إن التعرف على علامات السخط في وقت مبكر ومعالجة المشكلات الأساسية يمكن أن يمنع فقدان أعضاء الفريق ذوي القيمة. وكما يقول المثل القديم: "ينضم الناس إلى الشركات، لكنهم يتركون المديرين والثقافات". إن معالجة هذه المجالات العشرة يمكن أن تقطع شوطًا طويلًا في ضمان بقاء أفضل الموظفين منخرطين وسعداء ومنضمين إلى العمل.
ورقة بحثية: لماذا يستقيل الموظفون من قبل مركز بيو للأبحاث
